Coaching d’équipe dirigeante

Fédérer l’équipe dirigeante

La satisfaction du besoin d’appartenance est un ingrédient essentiel à la réussite de tout groupe humain, de toute organisation, de toute entreprise. Si la création de l’équipe dirigeante est de fait un résultat de la vie de l’entreprise et des recrutements, animer la vie de ce groupe et en fédérer les membres favorise son unité. La pérennité et la sérénité des relations au sein de ce groupe est un enjeu majeur pour l’équilibre de l’équipe et l’efficacité managériale de l’entreprise.

Créer une équipe dirigeante soudée, un esprit d’équipe, un espace dynamique et motivant de travail, confronter les points de vues pour affronter ensemble les mutations, partager les ressources n’est pas un plus, une option, c’est une condition essentielle de l’adaptation de l’entreprise à son environnement, assurant son efficacité et sa pérennité économique.

 

Construire une vision stratégique partagée

Pour assumer ses responsabilités, atteindre les objectifs, traverser et résoudre les difficultés, réussir ses challenges ; le chef d’entreprise, le cadre, le manager ont besoin de créer et réactualiser à chaque instant une vision stratégique. Cette vision intègre de nombreux paramètres dont il s’agit de faire une synthèse dynamique et structurante, préalablement à la décision et à l’action de l’équipe dirigeante.

Mon métier de coach est de vous accompagner à exprimer, co-construire et partager cette vision stratégique, de manière à permettre à l’équipe dirigeante d’orienter ses décisions et actions dans la même direction.

 

Coaching d’équipe dirigeante intégrant plusieurs dimensions dans les postures et outils :

  • coaching collectif

  • team building

  • analyse des pratiques professionnelles

  • jeux de rôle

  • formation professionnelle (management, communication, organisation, connaissance de soi, gestion du stress)

  • sur demande : coaching individuel

 

Avec les objectifs suivants :

Les objectifs sont définis en fonction des besoins exprimés et d’une évaluation initiale réalisée avec l’entreprise. En voici quelques exemples :

  • Renforcer l’esprit et la cohésion de l’équipe encadrante,
  • Analyser les pratiques pour développer les compétences managériales,
  • Optimiser l’organisation générale (et ses outils) – au niveau de l’équipe encadrante,
  • Prévenir les Risques Psycho-Sociaux, et notamment le risque de burnout et d’épuisement professionnel,
  • Créer un espace de partage de compétences et de transmission des savoirs-faire d’expériences entre les managers,
  • Créer un espace confidentiel et sécurisé pouvant servir de « soupape de sécurité » face à la pression des responsabilités des cadres,
  • Animer une réflexion sur les positionnements et postures professionnels permettant de travailler efficacement tout en restant serein,
  • Développer la vision stratégique des managers,
  • Développer la gestion du temps et des priorités : ses concepts, méthodes et outils.

Coaching assuré en toute confidentialité.

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