Diagnostic De Cohésion D'équipe Team Building, Coaching Et Accompagnement En Cohésion D'équipe
La cohésion est la force d’attraction qui unit les membres d’une équipe. Développer la cohésion d’équipe au sein d’un groupe d’individu est un impératif pour obtenir un niveau de performance élevé. De nombreuses études montrent que la bonne entente et l’envie de collaborer au sein d’une équipe est le facteur clé de réussite. Les actions de cohésion d’équipes peuvent être préventives ou curatives.
L’esprit d’équipe est un sentiment à développer et à entrainer pour le faire progresser à son meilleur niveau. Pour se faire, il est nécessaire de faire vivre à son équipe des temps forts pour créer un vécu collectif (activité ludique, sportive, artistique, culturelle). Il existe plusieurs moyens pour parvenir à consolider les liens d’une équipe.
Le Team Building (“construction d’équipe”) est un concept anglo-saxon né dans les années 80, ayant pour objectif de resserrer la cohésion d’une équipe, d’en raffermir les liens pour augmenter la productivité au travail. Il s’agit alors de concevoir et de mettre en place des dispositifs qui auront des effets positifs sur les processus de travail au sein d’une équipe ainsi que sur les relations de l’équipe avec ses différents interlocuteurs. Pour réussir un Team Building, il est nécessaire de réunir deux conditions :
- Inscrire le Team Building dans une démarche de changement
- Prendre en compte de la sensibilité des participants (posture du non-jugement, empathie)
Les neurosciences invitent fortement à cultiver des activités de jeux, elles favorisent la neurogénèse qui permet de garder un cerveau jeune plus longtemps, donc plus créatif. Le jeu en cohésion d’équipe apporte des satisfactions comme la joie de mettre en œuvre toutes sortes de compétences et de choses que l’on sait faire.
Renforcer la cohésion d’équipe
Le renforcement de la cohésion d’équipe s’inscrit dans une conduite de changement et de transformation culturelle des organisations. Afin de favoriser la cohésion d’équipe au sein d’une entreprise, il faut remplir certains critères :
- Définir les objectifs : si les objectifs ne sont pas clairs, précis et bien définis, l’équipe n’atteindra pas la cible.
- La confiance mutuelle : il est important de se fier aux autres.
- L’entraide : les membres doivent partager leurs connaissances et compétences afin d’aider les autres membres de l’équipe.
- L’ouverture : les membres de l’équipe doivent accueillir favorablement les diverses opinions des autres.
- Le dépassement de soi : chacun des membres doivent tenter de se développer pour apporter une meilleure contribution à l’équipe.
- La complémentarité des rôles : chacune des fonctions d‘une équipe est nécessaire et tous les membres doivent reconnaitre l’importance de la contribution de chacun.
- La compréhension interpersonnelle : il est important de respecter les différentes personnalités. Il faut comprendre les forces et les faiblesses de chacun.
Notre accompagnement
CONVERGENCIA Conseil et Formation vous propose un accompagnement pour mobiliser et fédérer votre équipe. L’organisme de formation vous accompagne dans l’adoption d’une posture d’assertivité afin de développer la capacité de communiquer en équipe et développer la cohésion d’équipe.
Dans cet accompagnement collectif innovant, ludique et créatif, nous développons les capacités collectives de travail, de communication et d’organisation d’une équipe. Cette mission vise à construire et rassembler l’équipe autour d’un état d’esprit positif et structurant, à fédérer l’énergie de chacun et à orienter le travail de tous vers les objectifs de l’équipe, à établir des repères collectifs, d’identification et d’appartenance au groupe, et clarifier les règles de fonctionnements de l’équipe.
La cohésion d’équipe : trois piliers essentiels
Notre accompagnement vise à consolider, renforcer et développer les trois piliers suivants qui fondent l’existence de tout groupe humain et d’une équipe : l’existence de buts et d’objectifs communs, un sentiment d’appartenance à l’équipe, et des règles de fonctionnement communes et acceptées par chacun. Nous travaillons également à améliorer les relations qui existent entre les membres de l’équipe et son leader : son manager
Vous repartez de cette action avec toutes les clés en main pour travailler efficacement en équipe et surmonter tous les obstacles afin d’atteindre vos objectifs !
Découvrez nos 4 processus d’accompagnement pour développer, renforcer ou… réparer la cohésion d’équipe
Nos programmes de formation pour les managers
Cohésion d’équipe MHI
Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, développer les capacités collectives de coopération et d’organisation.
Dans cet accompagnement collectif innovant, ludique et créatif, nous développons les capacités collectives de travail, de communication et d’organisation d’une équipe. Cette mission vise à construire et rassembler l’équipe autour d’un état d’esprit positif et structurant, à fédérer l’énergie de chacun et à orienter le travail de tous vers les objectifs de l’équipe, à établir des repères collectifs, d’identification et d’appartenance au groupe, et clarifier les règles de fonctionnements de l’équipe. Notre accompagnement vise à consolider, renforcer et développer les trois piliers suivants qui fondent l’existence de tout groupe humain et d’une équipe : l’existence de buts et d’objectifs communs, un sentiment d’appartenance à l’équipe, et des règles de fonctionnement communes et acceptées par chacun. Nous travaillons également à améliorer les relations qui existent entre les membres de l’équipe et son leader : son manager.
Devenir une Equipe Apprenante et résiliente
Une vision innovante du Capital Humain et des relations professionnelles
La bonne santé d’une équipe
Dans notre approche du management MHI, nous définissons la cohésion d’équipe comme un niveau particulier de maturité d’une équipe, impliquant fédération, esprit d’équipe, coopération, niveau élevé de communication et de coopération entre ses membres. Un haut niveau de cohésion d’équipe génère un haut niveau de performance de l’équipe.
Diriger et manager une équipe implique l’exercice d’un leadership positif et fédérant sur son équipe, et de développer une posture d’assertivité, une communication bienveillante, explicite et claire sur les objectifs de travail, afin d’emmener son équipe jusqu’à sa pleine maturité et la réalisation de son potentiel.
Nos processus
L’accompagnement CONVERGENCIA Conseil et Formation en cohésion d'équipe
4 processus d'accompagnement
Nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Cette prestation peut être déclinée en 4 scénarios selon l’évaluation initiale du niveau de cohésion d’équipe et des besoins : action de développement de la cohésion d’équipe, action préventive ou curative.
Méthode d’accompagnement
Cet accompagnement collectif intègre plusieurs approches : une approche centrée sur le groupe, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle – organisation, communication, management, théorie des organisations….
Jouer, prendre plaisir à partager en consolidant le lien d’équipe : les méthodes d’animation de la cohésion d’équipe MHI font appel aux ressources créatives, à l’appui de techniques ludiques, de jeu, de brainstorming, de réflexion et de partage.
Modes d’intervention multiples : entretien individuel, audit, restitution collective, processus d’engagement, cohésion d’équipe, coaching individuel, coaching collectif, créativité collective et formation professionnelle.
Posture intégrative : nous adaptons notre mode d’intervention et notre posture en fonction des enjeux de chaque étape de la mission.
Objectifs généraux de l’accompagnement en cohésion d’équipe – team building
A chaque mission, nous cadrons les objectifs poursuivit par nos clients.
Quels sont les objectifs généraux d’une mission d’accompagnement en cohésion d’équipe ?
- Créer la synergie et une vision commune autour des valeurs et du projet d’équipe et de l’organisation. Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, créer la synergie d’équipe à travers les relations interpersonnelles. Améliorer la communication, l’écoute, les relations entre les membres de l’équipe.
- Consolider les atouts et forces de l’équipe, favoriser l’esprit d’équipe et d’initiative, développer l’esprit collectif d’entraide et de coopération. Développer la confiance en l’autre, en l’équipe et la confiance en soi,
- Construire une vision et une carte de représentation avec son équipe,
- Favoriser l’émergence de modes d’organisation et de fonctionnement collectifs efficaces. Partager une organisation commune et des modes de fonctionnement communs, travailler en collectif à partir des outils internes (ou en créer), améliorer la capacité à s’organiser et faire travailler ensemble.
