CONVERGENCIA - Conseil et Formation

Conseil en stratégie, organisation et management
Formations management et accompagnements

Conseil en Organisation

Le développement organisationnel

Devenir une « organisation efficiente »

Le développement organisationnel permet à une organisation de renforcer ses capacités à se développer, de détecter elle-même les changements qui méritent d’être enclenchés et d’engager un processus d’évolution. Développer la qualité de vie au travail et passer du risque psychosocial à la ressource psychosociale grâce à l’innovation managériale. Réalisation d’études, audit et diagnostics managériaux et organisationnels, animation de processus de cohésion d’équipe et de créativité en entreprise.

Une approche systémique et intégrative du développement organisationnel.

Notre approche du développement des organisations est à mi-chemin entre l’art et la science. Nous intégrons à l’approche systémique les modèles organisationnels qui ont fait leur preuves ainsi que le fruit des dernières recherches en sociologie des organisations, en management, en prévention des risques professionnels, en dynamique des groupes et en cohésion d’équipes.

Développement organisationnel

Devenir une organisation apprenante
Eric Blanc

La bonne santé, l’économie, la performance d’une entreprise impliquent une capacité de mobiliser dans des délais courts des ressources lui permettant de s’adapter à l’évolution constante de son environnement : fusion d’organisation ou d’équipe, évolutions réglementaires, évolution des métiers, concurrence, modification des niveaux de ressources, départ d’un cadre, difficultés passagères ou chroniques d’un service…

Tout dans la vie des individus comme des organisations est changement, pourtant celui-ci nourrit fréquemment des peurs, et lève des freins importants chez les professionnels, en particuliers lorsqu’ils le subissent. Cependant, ce changement peut être un formidable levier d’évolution professionnelle et d’épanouissement au travail – avec un effet notable sur la performance globale d’une organisation ou d’un service, lorsque chacun des acteurs y apporte ou y trouve une vision positive. 

Impulser un changement dans une organisation, c’est renouveler parfois en profondeur les liens de travail entre les individus, c’est déplacer les territoires de compétences, c’est constituer de nouveaux collectifs de travail, c’est grandir ensemble…

Le changement organisationnel interroge le lien nécessaire entre le travail prescrit – celui demandé par l’organisation, décrit dans les procédures et les objectifs concrets – et le réel du travail – où la créativité comme la subjectivité des travailleurs viennent rendre le travail possible, où chaque acteur s’aménage des zones personnelles d’action plus ou moins en lien avec les objectifs confiés par l’employeur. Tout changement organisationnel vient de fait interroger le travail, les liens entre chacun, et met à jour ou révèle les forces comme les fragilités de chacun. Il remet souvent en cause les équilibres, compromis et zone d’aménagement de chacun. Changer une organisation est un défi pour chacun, qu’il convient d’embrasser avec l’assurance d’une bienveillance et d’une bientraitance de la part de son management et de ses collègues. Cela demande un cadre précis de travail, accompagné par les tiers extérieurs de confiance que sont les consultants.

Eric Blanc, Directeur de Mission de Transformation des Organisations. 

Synthèse des services d’accompagnement pour les entreprises, collectivités publiques et associations.

Nos services pour développer les organisations.

Audit & Diagnostic

Vous souhaitez développer une meilleure performance globale ? Prestations d'audit organisationnel, managérial, fonctionnel et de cohésion d'équipe.

Mission complète de Conseil en Organisation

Dans cette prestation, nous vous accompagnons de A à Z, du cadrage de la mission à l'ancrage du changement auprès de vos équipes. Nous construisons et étudions avec vous les différents schémas d'organisation pour atteindre vos objectifs opérationnels.

Accompagnement au changement

Conduite de processus complexes de transformation des organisations et accompagnement au changement. Nous vous accompagnons dans la partie la plus délicate d'un projet de transformation : la conduite du changement des équipes opérationnelles, et de leurs managers de proximité.

Fusion d'organisation

Nous vous accompagnons dans la préparation et la réalisation de fusion d'organisation, ou la mutualisation de services, dans tous les aspects stratégiques, organisationnels, managériaux, fonctionnels et RH.

Mutations structurelles

La structure ou l'organisation de votre entreprise ne vous permettent plus d'atteindre vos objectifs avec agilité ? Nous développons avec vous l'agilité de votre organisation, et mobilisons d'importants leviers de transformation.

Mutations dans l'activité

Votre secteur d'activité évolue, et vous voulez prendre une avance conséquente ? Bénéficiez des dernières innovations en matière d'animation de processus collectifs d'innovation.

Mutations Technologiques

L'arrivée de nouveaux outils de travail constitue parfois un frein important pour les équipes et parfois même leurs managers. Vous vous accompagnons dans l'identification de ces freins, et la création de stratégies concrètes pour les dépasser, et engager toute l'organisation dans l'implantation des nouveaux outils.

Culture d'entreprise

Le changement est une culture, ou il n'est pas ! Nous vous accompagnons dans le développement d'une culture d'entreprise propice au changement et à l'agilité, gràce aux méthodologies développées par CONVERGENCIA Conseil et Formation.

Cohésion d'équipe

Nous avons développé une véritable spécialisation dans la création d'une valeur ajoutée particulière qu'est la création de la cohésion d'équipe. Une de vos équipes ne peut plus travailler ensemble ? Cette mission - pas impossible - est pour nous !

Missions de Conseil en Organisation

Approche

Notre approche prend en compte plusieurs dimensions complémentaires, dans la complexité qui leur est propre : stratégie des organisations, management général, pilotage des RH, psychologie et approche des personnalités au travail, dynamique des groupes, approche systémique, management humaniste intégratif et systémique (management MHI ®)

Méthode d’accompagnement et livrables : nous consulter pour plus d’information.

Nos missions de conseil en organisation sont articulées en 5 phases.

Nous accompagnons nos clients à travers chacune des phases en déployant des outils spécifiques et adaptés, dont certains sont décrits dans notre brochure.

Notre méthode, éprouvée par des années d’expériences et de pratique est fondée sur les piliers majeurs suivants :

  • L’association des acteurs aux différentes phases et étapes du changement,
  • L’encadrement d’un processus par la maîtrise d’un cadre de travail,
  • Un pilotage technique rigoureux et l’animation d’un Comité de Pilotage du Changement,
  • Une maîtrise du temps – à long terme – et des rythmes jusqu’à l’ancrage,
  • Un appui d’experts en stratégie, systémie, organisation & management

Présentations de quelques missions de conseil

Alixan carré

Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : Cohésion d'équipe service Techniques, suivi d'une mission complète de conseil en organisation pour l'ensemble de la commune - 25 agents - 2016 à 2019
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Préparation Fusion d'EPCI

Accompagnement de la Direction de l'eau avant la fusion des communautés de communes. Formation managériale. 10 cadres, 80 agents. 2016 - 2017
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : mission complète de conseil en organisation pour la Direction Technique Aménagement Environnement - DTAE - 25 agents - 2018 à 2020
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Audit organisationnel et fonctionnel

Mission d'Audit organisationnel et Fonctionnel du CCAS de la Commune de Seyssinet Pariset - 15 agents. 2019
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation : Cohésion d'équipe IME en cours de fermeture. 2017
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Conseil en organisation & cohésion d'équipe

Accompagnement du SAJO de l'ADAPEI de Romans : cohésion d'équipe & organisation. Ecriture du projet de service. 2017-2018
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Conseil en Organisation

Mission de Conseil en Organisation et formation managériale. 2019 à 2020
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Accompagnement post fusion d'EPCI - Cohésion d'équipe

Mission d'accompagnement d'équipe Direction DAGR : audit de cohésion d'équipe, coaching collectif en team building, séminaire. 2019.

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N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit et sans engagement.