Développement organisationnel

Devenir une organisation apprenante

Développement organisationnel – Lyon – Valence – Grenoble

Le développement organisationnel

Devenir une « organisation efficiente »

Le développement organisationnel permet à une organisation de renforcer ses capacités à se développer, de détecter elle-même les changements qui méritent d’être enclenchés et d’engager un processus d’évolution. Développer la qualité de vie au travail et passer du risque psychosocial à la ressource psychosociale grâce à l’innovation managériale. Réalisation d’études, audit et diagnostics managériaux et organisationnels, animation de processus de cohésion d’équipe et de créativité en entreprise.

Une approche systémique et intégrative du développement organisationnel.

Notre approche du développement des organisations est à mi-chemin entre l’art et la science. Nous intégrons à l’approche systémique les modèles organisationnels qui ont fait leur preuves ainsi que le fruit des dernières recherches en sociologie des organisations, en management, en prévention des risques professionnels, en dynamique des groupes et en cohésion d’équipes.

Nos services pour développer les organisations.

Synthèse des services d’accompagnement pour les entreprises, collectivités publiques et associations.

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Analyse des pratiques Managériales

Groupe d’analyse des pratiques managériales. L’analyse des pratiques managériales est un espace ressource où les managers peuvent interroger la pratique de leurs métiers, et capitaliser l’expérience tout en la reliant à des concepts théoriques

Analyse des pratiques

Groupe d’analyse des pratiques professionnelles.

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Bilan de compétences

Bilan de compétences, Reclassement, outplacement

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Recrutement de cadres

Recrutement de cadres et managers, assistance au recrutement des postes stratégiques. Recrutement des cadres supérieurs et middle management, chasse de tête, accompagnement au recrutement, accompagnement à la conception de méthodes de recrutement. Notre processus de recrutement est basé sur l’observation attentive des savoirs-être, l’étude approfondie des compétences, expériences et références professionnelles des candidats, et la recherche d’une adéquation en complémentarité avec votre équipe. Profilage des candidats basé sur une modélisation des compétences, de l’éthique et savoirs être des managers.

Formation professionnelle

Formation en management, organisation, communication, gestion des comportements difficiles des usagers, gestion du stress, préparation du départ à la retraite, préparation aux oraux (examen, jury, entretien)

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Innovation et créativité

Ingénieurie de dispositif et animation de processus de créativité et d’innovation en entreprise.

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Qualité de vie au travail

Ingénieurie de dispositif et animation de processus participatif d’amélioration du bien être et de la qualité de vie au travail. Concept innovant participant de la créativité et de l’innovation en entreprise.
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Coaching organisationnel

Diagnostic organisationnel, accompagnement dans la modélisation, la création, la mise en place d’organisations nouvelles. Déploiement de méthodes et de processus d’organisation : schéma décisionnels, management fonctionnel, communication interne, tableaux de bords, reporting.

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Coaching d'équipes dirigeantes

Accompagnement et soutien des équipes dirigeantes. Méthodes d’analyse stratégique, outils décisionnels, développement et co-développement des compétences et de la communication des dirigeants.

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Coaching d'équipes de cadres

Coaching d’équipes de cadres. Dans un esprit de co-développement et de renforcement de la cohésion d’équipes dirigeantes, ce coaching interroge les méthodes d’analyse stratégiques, les méthodes de management stratégique, tactique ou opérationnel, les outils décisionnels, et développe in fine les compétences managériales et de communication des cadres.

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Ateliers du management

Synthèse entre la formation action et l’analyse de pratique, les ateliers du management sont conçu comme des séquences courtes pour animer une réflexion, partager des pratiques, et intégrer des nouveaux outils de management.
Convergencia Conseil et Formation
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Cohésion d'équipe

3 niveaux d’intervention en fonction des attentes, des objectifs et de la cohésion de votre équipe. Diagnostic partagé de cohésion d’équipe, détermination des enjeux communs, créativité collective et appropriation du devenir de l’équipe.

Team building

Accompagner les équipes, consolider les liens et valoriser les compétences des collaborateurs, partager une vision des enjeux collectifs, s’organiser ensemble est l’objectif de cette formule d’accompagnement des équipes.

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Management de la transition

Amener et conduire le changement stratégique et opérationnel dans son entreprise. Mutations organisationnelles, coaching de crise, fusion de services ou d’entreprise, changement de stratégie, changement de culture d’entreprise. Cet accompagnement est décisif dans les moments clefs dans les mutations des organisations.

Santé au travail - Prévention des risques psychosociaux

Mener des actions afin de prévenir les risques psychosociaux pour que le travail soit la santé.

Sensibilisation RPS et réflexion sur la démarche d’évaluation

Une sensibilisation d’une demi-journée (3h ) pour permettre aux entreprises d’approcher la notion de risques psychosociaux et en même temps les différentes méthodes pour les prévenir. Une formation novatrice qui s’intéresse à la sensibilisation et à la prévention des RSP. A destination des membres des CHSCT et aux comités de direction qui souhaitent engager une démarche de prévention

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Conseil

Conseil et accompagnement à la mise en œuvre de la démarche d’évaluation, la GPEC, l’observatoire des risques psycho-sociaux, la conception et la formalisation de plans de formation, la politique achat, la politique de contractualisation avec les clients et les fournisseurs.

CONVERGENCIA Conseil et Formation

Développement Organisationnel systémique et intégratif à Lyon, Grenoble et Valence & Quart Sud Est

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Ethique et déontolgie

En qualité de consultants, nous sommes soumis au secret professionnel. Nous vous garantissons une neutralité bienveillante et la confidentialité des informations évoquées lors de nos missions.

  • Ecoute active,
  • Confidentialité,
  • Bienveillance
  • Liberté de silence et de parole,
  • Non-jugement,
  • Respect,
  • Discrétion.

Une prestation unique et 100% sur mesure

La technicité des interventions présentées ici nécessitent de préparer un pré-projet à partir d’un cahier des charges fourni par le client. Nous pouvons vous aider à réaliser celui-ci le cas échéant. Nous co-élaborons alors un projet abouti de prestation, qui fera ensuite l’objet d’une convention. Certaines de nos actions peuvent entrer dans le cadre de la réglementation sur le financement de la formation professionnelle ou du crédit impôt recherche, n’hésitez pas à nous consulter.

Nos engagements

  • Réactivité – rappel sous 48 h
  • Une information claire sur nos prestations, ainsi qu’un devis
  • Un contrat de service
  • Des tarifs compétitifs et ajustés
  • La confidentialité
  • Un engagement déontologique contractuel
  • Une évaluation de la prestation et un suivi

Vos consultants

L’équipe de CONVERGENCIA Conseil et Formation s’associe pour assurer des prestations de qualité, chaque consultant apportant son expertise sur ses domaines de prédilections. Nous faisons aussi ponctuellement appel à notre réseau important de professionnels expérimentés et reconnus.
Interventions sur le quart sud est, et sur France entière et DOM TOM pour les projets les plus importants.

Le Développement Organisationnel

Une équipe de consultants (coachs, psychologues, formateurs, managers) qui maîtrisent plusieurs postures et processus d’accompagnement au changement, et de nombreux outils sont les ingrédients nécessaires pour réussir à mener à terme un projet de développement organisationnel.

Accompagner le changement : une stratégie

Les 5 étapes du processus :
Observer et identifier

➡ Observer la situation ➡ Appréhender cette situation par un questionnement maïeutique spécifique ➡ Identifier les éléments déterminants ➡ Exprimer les vécus et ressentis de l’expérience ➡ Libérer les éventuels ressentis négatifs

Analyser et comprendre

➡ Créer une carte de représentation la plus complète possible ➡ Comprendre les points de vue, expérimenter l’empathie, se mettre à la place des autres dans l’interaction relationnelle ➡ Prendre conscience des enjeux, les forces, faiblesses, opportunités et menaces ➡ Analyser les liens de causes à effets entre les éléments déterminants

Explorer et imaginer
➡ Ouvrir la carte des représentations, des possibilités et explorer de nouvelles pistes ➡ Explorer les différentes issues possibles, les différents scénarios et futurs possibles ➡ Explorer d’autres décisions ou actions possibles ➡ Explorer d’autres formes de réalité, d’autres points de vue, concepts, méthodes, outils… ➡ Confronter les pistes imaginées avec la réalité, infirmer certaines pistes, confirmer les autres ➡ Préciser, affiner la carte des représentations ➡ Enclencher la mise en dynamique du changement
Créer et développer
➡ Dégager des options construites ➡ Définir des alternatives ➡ Développer son potentiel ➡ Développer ses compétences personnelles et professionnelles ➡ Créer une vision stratégique : de soi, des autres, du temps, des priorités, de ses buts, de ses projets ➡ Murir sa réflexion, laisser le temps faire son travail d’affinage de la décision jusqu’à sa maturité
Décider et agir
➡ Construire et formuler une décision ➡ Identifier, définir et prioriser les étapes ➡ Construire les postures et outils pour se préparer à agir ➡ Agir ➡ Évaluer les résultats, mesurer à partir d’indicateurs ➡ Réajuster les étapes ➡ Conclure son projet et apprécier le résultat  

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Etudes préalable et devis gratuit.
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Développer la qualité de vie au travail

Réunir les idées, fédérer les énergies

Créer et innover ensemble !

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