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Formation “Le management opérationnel et de pilotage d’une PME”

Formation “Le management opérationnel et de pilotage d’une PME”

Cette formation est l’une de formations les plus importantes dans la carrière d’un dirigeant de PME. C’est le point de départ d’un ensemble cohérent de pratiques managériales qui donne une base solide tant sur un plan théorique que pratique. Nous abordons les thèmes essentiels suivants dans la philosophie du management MHI : se positionner dans l’organisation, créer ses stratégies, entreprendre et négocier, mener ses équipes et déléguer, la gestion du service au quotidien, les outils du pilotage fonctionnel et opérationnel d’un service, le pilotage de l’activité et la gestion du temps et des priorités pour un cadre, le pilotage de projet – notion, le management visuel. Cette formation a pour objectif de transmettre un socle de compétences professionnelles essentielles à tout chef d’entreprise, de le préparer au management d’équipe et au pilotage de son activité. Même après 20 à 30 ans de pratique du management, certains participants qui renouvellent ce stage nous disent lors du bilan continuer d’apprendre à travers ce stage sur les fondamentaux du management MHI.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Connaitre et développer les 6 compétences essentielles du leader, du cadre et du manager
  • Affirmer son style de management
  • Se positionner en tant que manager dans l’organisation, Connaitre son environnement professionnel, les personnalités, son activité
  • Etablir des stratégies, utiliser des matrices décisionnelles, créer des scénarios
  • Entreprendre : décider, négocier, représenter, fédérer
  • Motiver et gérer son équipe, développer son leadership : fédérer son équipe : déléguer, fixer des objectifs, contrôler, évaluer, réguler, gérer les problèmes et les tensions
  • Repérer les éléments clés pour mettre en œuvre et faire vivre une organisation pertinente, efficace, efficiente et respectueuse du bien-être des agents. Favoriser l’émergence de conditions sereines et efficaces de travail.
  • Etablir un bilan de l’organisation de son service, et identifier les axes d’amélioration
  • Identifier, connaitre et utiliser les leviers d’organisation du travail. Piloter le service, planifier le management d’un service, gérer l’organisation de travail de son équipe.
  • Identifier les ressources pour réguler l’activité du service ou en faire évoluer l’organisation.
  • Structurer le fonctionnement d’un service
  • Management opérationnel : identifier la chaine de valeur pour déterminer les activités à forte valeur ajoutée et les indicateurs de performance
  • La conduite de projet (notion) et le modèle RACI
  • Construire ses outils d’organisation et de planification avec la boite à outils Connaitre les principes fondamentaux de la gestion du temps
  • Connaitre les responsabilités du manager sur le plan social et juridique

Programme détaillé 

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