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Management Humaniste Intégratif et Systémique

Devenir une organisation perfomante

« La performance sereine »

Ce chemin mène vers l’excellence opérationnelle et la performance, tout en assurant la sérénité de l’entreprise, la bonne santé et qualité de vie au travail de tous ses acteurs. Il traduit notre vision du management.

Accompagner l’évolution professionnelle

Une vision innovante du Management

Développez vos compétences en stratégie, en management, en organisation, en communication. Développez le principal capital et outil de transformation de votre entreprise : le capital humain.

CONVERGENCIA Conseil et Formation est un organisme de formation professionnelle spécialisée dans la formation des dirigeants, des chefs d’entreprise, des cadres et des managers.

Le développement harmonieux – associant qualité, économie, écologie et performance – est au centre des concepts, méthodes et outils développés pour accompagner les organisations et les hommes à se développer et atteindre leur objectifs stratégiques et opérationnels.

Eric Blanc, Créateur Concept de Management Humaniste Intégratif et Systémique, consultant et formateur

Origines du MHI

Le MHI – Management Humaniste Intégratif est une pratique innovante du management : une philosophie d’action fondée sur le résultat de 15 années de recherches et d’expériences dans les domaines du management, de la communication, de l’organisation, de la gestion des entreprises et de la formation.

La performance sereine est l’aboutissement de la pratique régulière du management humaniste intégratif.

Manager : un métier appuyé sur le développement de nombreuses compétences

Des formations en management de qualité et adaptées à vos attentes

L’exigence dans l’ingénierie de formation combinée à plus de 15 ans d’expérience de Management et de Direction d’entreprise et plus de 10 ans de recherches et de pédagogie nous permettent de vous former à l’excellence du Management MHI, le Management Humaniste Intégratif et Systémique.

Conçues pour être efficaces, pragmatiques et courtes : de 1 à 5 jours, ces formations sont le moyen idéal pour développer les compétences professionnelles des dirigeants et des cadres de votre entreprise, et développer de nouveaux savoirs-être et des techniques relationnelles.

La qualité du service est au cœur de nos exigences et préoccupations. Nous mettons en œuvre un processus de contrôle et d’amélioration continue de la qualité de nos formations professionnelles et prestations de services. Nous satisfaisons aux 21 critères exigeants du référencement DATADOCK.

Modèle de Gilbert

Un Processus de formation innovant

Acquérir de nouvelles compétences professionnelles

Développer ses compétences professionnelles

Affirmer son style managérial et sa communication

Interroger son positionnement professionnel pour être centré sur ses missions

Développer ses savoirs faire et ses savoirs être professionnels

Enrichir ses pratiques professionnelles

Création d’un groupe, présent et centré sur sa formation

Passation d’un contrat pédagogique – qui définit les objectifs et les modalités de la formation

Transmission d’apports – contenus théoriques et méthodologiques, savoirs être et savoirs faire professionnels

Participation active des stagiaires – via le partage d’expériences et l’analyse des pratiques

Évolution – par le questionnement des postures professionnelles et des enjeux, et par des prises de conscience

Évaluation – vérification des acquisitions et de l’atteinte des objectifs, mesure de la progression dans 3 domaines : technique, théorique et comportemental

Accompagner une auto-évolution dans la pratique professionnelle

Apporter, construire et s’approprier des outils de pensées – préalable indispensable à l’action

Construire des méthodes professionnelles et des outils pratiques

Expérimenter des situations, en faire le débriefing

Développer leadership et confiance en soi

Développer l’efficacité personnelle dans son poste

Affirmer son style managérial

Développer une vision stratégique

Un support de cours complet est transmis aux participants avec une boite à outils, en format PDF ou imprimé. 

Un outil de définition des Objectifs individuel de formation – en lien avec les objectifs de la formation

Une bibliographie

Formation digitale : des outils de formation digitale peuvent être déployés pendant le stage : questionnaires online, klaxoon

Moyens techniques : une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board ou d’un tableau véléda, tables, chaises

Des Techniques Efficientes

L’exercice du management humaniste intégratif repose sur un haut niveau de communication, et la maîtrise des différentes techniques de management. Certaines de ces techniques ont fait leurs preuves depuis des générations (CNV, DESC, SMART, SWOT), et d’autres font appel à des concepts nouveaux issus des dernières recherches sur la communication, la psychologie, la sociologie, la neuro-biologie, la sociologie des organisations, le management…

Des outils les plus simples aux dispositifs les plus complexes, de la motivation à la dynamique motivationnelle et la performance ; du management au quotidien à la cohésion d’équipe jusqu’à la Qualité de Vie au Travail ; des techniques de délégation à la gestion d’un service : des outils de gestion du temps et des priorités, outils organisationnels, tableaux de bord et états de reddition de la performance à l’efficience ; de l’idée à la stratégie grâce aux outils d’aide à la décision et aux modèles décisionnels ; …

Intégrer progressivement l’ensemble de ces outils, techniques et méthodes managériales conduira le manager vers l’excellence relationnelle, opérationnelle et organisationnelle.

Les leviers managériaux - Eric Blanc

Catalogue CONVERGENCIA Formation

Nos Cycles de formations managériales

Nos formations sont conçues autour de la modélisation des compétences managériales à 6 facteurs d’Eric Blanc. Ce modèle permet à chaque manager de repérer sa zone d’excellence, ses talents et atouts, et également ses marges de progression.

Des fondamentaux du métier de manager à l’expertise, chaque module développe l’une des compétences des 6 grands domaines modélisés, et enrichit peu à peu la palette d’outils relationnels et pratiques du cadre jusqu’à maîtriser l’ensemble des leviers managériaux et les mobiliser dans son quotidien professionnel.

La réalisation du cycle complet permet de planifier un plan de montée en compétence des managers sur 3 à 5 ans.

Cycle Préparatoire MHI
Cycle Les fondamentaux MHI
Cycle Perfectionnement MHI
Cycle Expertise MHI
Cycle Ressources Humaines

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