Le recrutement d’un cadre est un véritable challenge pour le chef d’entreprise ou le cadre dirigeant. De nombreux paramètre sont à intégrer et prendre en compte. De nombreux éléments vont influencer les décideurs dans leurs choix.
Nous accompagnons nos clients dans ce parcours, à l’appuie d’une méthodologie précise et experte.
A l'appui d'une expertise en management, en recrutement, en profilage des candidats, nous proposons un service de recrutement pour votre cadres dirigeants - DG, DGS, et de vos autres cadres.
Analyse approfondie du besoin, de la culture d’entreprise, du mode d’organisation et de management. Définition des compétences clefs, et des qualités souhaitées chez le candidat. Définition du profil de poste Ecriture et validation d’une annonce. Diffusion d’une annonce.
Recherche par appel à candidature Recherche par approche directe - Chasse de tête Recherche sur les réseaux sociaux-professionnels
Entretiens téléphoniques Entretiens présentiels. Contrôles de références. Passage de tests psychotechniques. Synthèse et sélection des candidats ayant la meilleure correspondance au poste
Retour sur les candidatures Transmission CV - bilan d’entretien, résultats des tests Présentation des candidats Débriefing des entretiens
Suivi d’intégration à mi-période d’essai : entretien avec N+1, entretien avec le candidat recruté, évaluation des attendus par rapport au poste Suivi d’intégration fin de période d’essai : entretien avec N+1, entretien avec le candidat recruté, évaluation des attendus par rapport au poste
Chaque entreprise est unique, chaque équipe est unique, chaque recrutement l'est également. Nos prestations sont individualisées pour chaque recrutement.
Certaines situations nécessitent l'intervention d'un manager extérieur à l'organisation, et pour un temps limité et défini. Nous réalisons pour le compte de nos clients des missions de management de transition, parfois adossées à des missions de conseil en organisation.
Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
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