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Accompagnement des créateurs d’entreprises

accompagnement createur entreprise

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Conseil en Stratégie et Gouvernance : nos propositions de service

Informations

Vous pouvez nous contacter par téléphone au numéro suivant 04 65 84 08 54, ou remplir le formulaire de pré-inscription en ligne, et nous prendrons contact avec vous.

Les derniers projets accompagnés par CONVERGENCIA Conseil et Formation

Accompagnement à la création d'entreprise

Vous vous lancez dans l’aventure passionnante de la création d’entreprise ? 

Par où commencer ? comment construire son business plan, où accéder aux informations, comment comment s’associer judicieusement, comment choisir les compétences dont vous allez avoir besoin, comment convaincre les financeurs, fédérer autour de votre projet ? 

Créer une entreprise est un parcours parsemé de joies et de difficultés, toujours intense, rarement comme un long fleuve tranquille. 

Choisir un accompagnement des créateurs d’entreprises avec CONVERGENCIA Conseil et Formation, c’est décider de mettre les cartes de votre coté pour penser tous les aspects de la création de votre entreprise, et démarrer votre activité sereinement. C’est aussi s’assurer de l’appui d’un expert pour développer votre leadership, et poser des bases solides de management d’entreprise et de vos collaborateurs. 

Accompagnement des créateurs d’entreprises , à destination des créateurs d’entreprise a vocation à renforcer l’attention portée à la définition d’une stratégie d’entreprise, et vous accompagner dans la réflexion sur vos décisions, positionnements, postures et méthodes de communication performants pour atteindre vos objectifs : négocier, convaincre, disposer des arguments clefs, et des techniques d’engagements des collaborateurs, établir une stratégie marketing…

Nos consultants sont spécialisés dans la stratégie d’entreprise, et également dans les sciences de gestion : l’organisation d’une entreprise, le management, le pilotage des processus, le pilotage de projet, et le management opérationnel. Cette vision élargie nous permet de résoudre la complexité en faisant appel à des connaissances élargies, à une vision systémique, tout en ayant la capacité d’aller dans le détail d’un processus. 

Domaines de compétences de nos consultants au service de vos projets : 

  • Management Général, 
  • Economie, 
  • Gestion des ressources humaines, 
  • Droit des Affaires, 
  • Comptabilité, 
  • Marketing, 
  • Management des opérations & Supply Chain, 
  • Finance d’Entreprise, 
  • Management des Systèmes d’Information, 
  • Stratégie, 
  • Organisation & comportements, 
  • Management de Projet.

Secteurs économiques – nos consultant sont spécialisés chacun dans une typologie d’organisation

  • Entreprises privées : Grandes entreprises et industries, PME / PMI, TPE
  • Entreprises publiques: Grandes administrations : Région, Départements, Métropoles, communes de plus de 200 000 habitants, Communautés de communes, Syndicats, Communes
  • Economie sociale et solidaire : Associations, Fondations, Fédérations, Scoop

 

Modalités : cet accompagnement peut être individuel ou collectif.

Méthodologie - Accompagnement à la création d'entreprise

Création d'entreprise

Nous vous accompagnons dans la création de votre entreprise, avec l’ensemble des outils méthodologiques, la prise de recul, et la formalisation de votre stratégie d’entreprise, de votre modèle économique, business plan, plan marketing.

Cet accompagnement est construit sous forme modulaire, il s’adapte à l’avancée de votre projet et à vos besoins du moment. 

Il comprend une partie de formation professionnelle en fonction de vos attentes. 

Développer la stratégie et la gouvernance votre entreprise ou de votre collectivité ?

PRESTATIONS SUR MESURE

Nos principes d'intervention : adaptation et agilité

Toutes nos mission sont structurées et agiles, garantissant qualité du processus et adaptation aux évolutions du contexte des équipes accompagnées.

CONSULTING AS A SERVICE ORIENTÉ MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS

Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.

Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.

INFORMATIONS ET RÉSERVATION

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Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.