Vous vous lancez dans l’aventure passionnante de la création d’entreprise ?
Par où commencer ? comment construire son business plan, où accéder aux informations, comment comment s’associer judicieusement, comment choisir les compétences dont vous allez avoir besoin, comment convaincre les financeurs, fédérer autour de votre projet ?
Créer une entreprise est un parcours parsemé de joies et de difficultés, toujours intense, rarement comme un long fleuve tranquille.
Choisir un accompagnement des créateurs d’entreprises avec CONVERGENCIA Conseil et Formation, c’est décider de mettre les cartes de votre coté pour penser tous les aspects de la création de votre entreprise, et démarrer votre activité sereinement. C’est aussi s’assurer de l’appui d’un expert pour développer votre leadership, et poser des bases solides de management d’entreprise et de vos collaborateurs.
Accompagnement des créateurs d’entreprises , à destination des créateurs d’entreprise a vocation à renforcer l’attention portée à la définition d’une stratégie d’entreprise, et vous accompagner dans la réflexion sur vos décisions, positionnements, postures et méthodes de communication performants pour atteindre vos objectifs : négocier, convaincre, disposer des arguments clefs, et des techniques d’engagements des collaborateurs, établir une stratégie marketing…
Nos consultants sont spécialisés dans la stratégie d’entreprise, et également dans les sciences de gestion : l’organisation d’une entreprise, le management, le pilotage des processus, le pilotage de projet, et le management opérationnel. Cette vision élargie nous permet de résoudre la complexité en faisant appel à des connaissances élargies, à une vision systémique, tout en ayant la capacité d’aller dans le détail d’un processus.
Domaines de compétences de nos consultants au service de vos projets :
Secteurs économiques – nos consultant sont spécialisés chacun dans une typologie d’organisation
Modalités : cet accompagnement peut être individuel ou collectif.
Réalisation d'un diagnostic externe : situation de l'environnement : SPECTRED, demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle, Ecosystèmes d'affaires, FCS, scenarii.
Au niveau : finance, opérationnel, stratégique. Détermination des attraits et atouts, matrice BCG, McKinsey, SWOT, position de leader, capacité à innover
Détermination des orientations stratégiques : positionnement de l'entreprise : activités, services, productions, marketing
Accompagnement à la mise en oeuvre sur 4 niveaux :
Mise en oeuvre stratégique (interne/externe, partenariat)
Mise en oeuvre opérationnelle (faisabilité, business plan, définition des responsabilités, calendrier)
Déploiement organisationnel (structure, animation, contrôle, SI et transformation digitale).
Développement des compétences managériales
Nous vous accompagnons dans la création de votre entreprise, avec l’ensemble des outils méthodologiques, la prise de recul, et la formalisation de votre stratégie d’entreprise, de votre modèle économique, business plan, plan marketing.
Cet accompagnement est construit sous forme modulaire, il s’adapte à l’avancée de votre projet et à vos besoins du moment.
Il comprend une partie de formation professionnelle en fonction de vos attentes.
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
Conseil en stratégie, Accompagnements de Dirigeants, Gouvernance, Processus de décision,
Transformation des organisation. Conseil en organisation, processus & Audit. Management consulting.
2023 © Copyright – Convergencia Conseil – by ekkode
