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Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Mission de transformation d’un service de gestion et de valorisation de déchet en Isère – SMVIC

Dans le cadre d’une mission de conseil en organisation et en management, nous sommes intervenus auprès d’une communauté de commune en charge de la gestion des déchets. Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté est une communauté de communes située dans le département de l’Isère, en région Auvergne-Rhône-Alpes, en France. Elle englobe plusieurs communes autour de Saint-Marcellin, offrant un cadre de vie riche entre les contreforts du Vercors et la vallée de l’Isère, propice à la fois aux activités économiques et au tourisme. La communauté de communes Saint-Marcellin Vercors Isère regroupe 47 communes et compte environ 45 000 habitants. Cette structure intercommunale, qui couvre une superficie de 596,2 km².

Dans le cadre de cette mission, qui a mobilisé pas moins de 4 consultants, nous avons accompagné notre client sur un temps long – 18 mois – dans l’ensemble des phases de la transformation d’une organisation : audit et restitution, construction des scénarios d’évolution, accompagnement à la mise en oeuvre opérationnelle, jusqu’à l’ancrage.

Pour illustrer cette mission, nous avons réalisé dans un premier temps un audit très complet : organisation, fonctionnement, management, RH, santé… puis accompagné notre client à construire une nouvelle organisation complète de travail pour assumer ses missions opérationnelles de collecte et de traitement des déchets de 45 000 habitants dans les meilleures conditions. Nous l’avons accompagné dans les aspects suivants : (liste non exhaustive)

  • Organisation et management : écriture de l’organigramme, création de postes de management intermédiaires, accompagnement et formation managériale, cohésion d’équipe…
  • Activité opérationnelle : inventaire des PAV et plan d’investissement et renouvellement des containers, sécurité des agents de collecte, plan d’entretien des véhicules, travail sur l’optimisation des tournées…
  • Ressources humaines : écriture de fiche de poste, cotation IFSE, écriture du règlement intérieur des agents de collecte, accompagnement aux recrutements…
  • Evolution d’un site classé ICPE : travail sur les mises en conformité, les circulations des véhicules, la sécurité incendie…
  • Management de transition
  • Accompagnement stratégique à la réflexion sur les filières de tri et les choix de la collectivité, mise à jour des règlements…
  • Finances : réorganisation des procédures comptables et budgétaire, recherches de subvention, PPI, équilibrage des comptes…
  • Accompagnement de la collectivité pendant toutes les étapes du processus.

Année : 2023-2024

Consultants sur cette mission : Eric Blanc, Franck Wodarzack, Marie Lépidi, Marjorie Leauthier.

Stratégie et Gouvernance

Construire la vision de demain et rassembler autour d'une stratégie partagée.

Organisation et Management

Optimiser l'organisation et développer son leadership

Capital Humain et RH

Développer la ressource centrale de votre entreprise : le capital humain.