Christophe Jeannet
Métier
Consultant et formateur – Stratégie et ingénierie de la formation
Basé à Aix en Provence – Bouches du Rhone
Principales Formations
2012-2013 Master II Management spécialité Administration des Entreprises Option Management des entreprises / Entrepreneuriat et Innovation. IAE de Besançon.
2001-2002 Responsable en gestion de la qualité. Université de Besançon
1995-1996 Technicien des Forces de Vente. CCI Vesoul (major de promotion)
Présentation
Consultant et formateur – Stratégie et ingénierie de la formation
Professionnel de la formation depuis plus de 20 ans, j’accompagne les entreprises dans la conception, le pilotage et l’optimisation de leurs dispositifs de développement des compétences.
Spécialiste de l’ingénierie pédagogique, de la stratégie RH et du financement de la formation, j’apporte une approche globale, à la fois stratégique, opérationnelle et orientée résultats.
Mon objectif : aider les organisations à aligner leurs politiques de formation sur leurs enjeux de performance et de transformation.
Résumé de parcours
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Directeur / Responsable formation dans plusieurs grands groupes et réseaux nationaux : pilotage stratégique de la politique formation, gestion budgétaire, développement des compétences et accompagnement des managers.
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Consultant en ingénierie de formation : conception et déploiement de dispositifs innovants, digitalisation des parcours, accompagnement au changement et optimisation des financements (OPCO, CPF, plan de développement des compétences…).
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Formateur et responsable pédagogique : animation de formations RH, management, création de parcours certifiants et professionnalisants.
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Chef de projets formation : conception et coordination de projets complexes, notamment dans les secteurs de l’intérim, du BTP et des services.
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Création et direction d’un centre de formation : management d’équipe, développement commercial, ingénierie pédagogique et qualité (certification Qualiopi).
Synthèse de Mon activité récente – Quelques Actions d’envergure
Fort de plus de vingt années d’expérience dans le domaine de la formation et du développement des compétences, j’interviens aujourd’hui comme consultant indépendant auprès d’entreprises, d’organismes de formation et de réseaux professionnels pour les accompagner dans leurs stratégies RH et de formation.
Accompagnements stratégiques récents
Conseil et structuration de la stratégie formation de plusieurs PME et ETI : diagnostic des dispositifs existants, refonte du plan de développement des compétences, mise en conformité réglementaire et optimisation des financements (OPCO, CPF, FNE, etc.).
Appui à la création et au lancement de centres de formation : définition du projet pédagogique, ingénierie financière, recrutement et animation du réseau de formateurs, mise en place des démarches qualité et de la conformité Qualiopi.
Externalisation de la fonction formation pour des entreprises multisites : pilotage du plan, suivi budgétaire, reporting et mesure d’impact, coordination des prestataires.
Réalisations à fort impact
Pilotage du service formation national de PROMAN France : management de 14 collaborateurs, 400 sociétés couvertes, 45 000 intérimaires concernés, et un budget global de 36 M€ ; conception et déploiement d’un CFA hors les murs et d’une plateforme e-learning nationale.
Développement grands comptes AFTRAL : gestion d’un portefeuille de 30 grands comptes (secteurs intérim et BTP) représentant plus de 14 M€ de chiffre d’affaires annuel, croissance de +10 % en un an et conquête de 4 nouveaux comptes nationaux.
Création et rentabilisation du centre de formation COTEJOB FORMATION : élaboration du projet pédagogique, structuration de l’offre, obtention des financements et certification qualité ; rentabilité atteinte dès la deuxième année.
Domaines d’expertise mobilisés
Ingénierie de dispositifs et architecture de parcours de formation.
Management et accompagnement de la performance des équipes formation.
Négociation de partenariats nationaux et gestion de grands comptes.
Conseil stratégique en politique formation et accompagnement au changement.
Mise en œuvre d’outils de pilotage, d’évaluation et de reporting.
Les prestations de Christophe Jeannet auprès de CONVERGENCIA Conseil et Formation
Christophe Jeannet accompagne depuis plus de quinze ans les dirigeants et responsables RH dans la structuration de leurs démarches compétences.
Son approche, à la fois stratégique et pragmatique, repose sur une solide expérience du conseil en organisation et de la conduite de dispositifs de formation au sein des PME, PMI et structures de taille intermédiaire.
Convaincu que la performance durable d’une entreprise repose sur la montée en compétences de ses équipes, il s’attache à aider les dirigeants à clarifier leurs priorités, à sécuriser leurs obligations légales et à aligner les actions de formation sur les objectifs de développement de l’entreprise.
C’est dans cette logique qu’il conduit aujourd’hui la mission Diag’Compétences PME–PMI :
un diagnostic court et structuré qui permet, en une journée, de dresser un état des lieux objectif de la stratégie formation d’une entreprise.
Le dispositif associe entretiens, analyse documentaire et évaluation selon trois axes — conformité réglementaire, alignement stratégique et efficience économique.
À l’issue de la mission, Christophe restitue une synthèse claire et personnalisée, assortie d’un plan d’action concret et priorisé.
Les dirigeants disposent ainsi d’une vision globale de leur dispositif formation, de pistes d’optimisation budgétaire et d’un cadre de conformité fiable.
Grâce à son expérience, son sens de l’écoute et sa capacité à relier stratégie et terrain, Christophe Jeannet fait du Diag’Compétences PME–PMI un outil de pilotage précieux pour les entreprises souhaitant transformer la formation en véritable levier de performance.
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