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Accompagnement à la reprise de poste après un arrêt long ou un burn-out

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Accompagner la reprise de poste

Un long arrêt de travail peut être dû à un congé de maternité, un accident du travail, un burn-out, une maladie…

Un arrêt de travail qui perdure au-delà d’un mois augmente les risques d’inactivité ou de chômage. Face à cet enjeu, l’Assurance Maladie et ses partenaires proposent un accompagnement pour les salariés en difficulté et des aides pour favoriser leur retour à l’emploi.

Plusieurs dispositifs sont donc mis en place pour accompagner le salarié à sa reprise de poste après un arrêt long ou un burn-out. Il est tout d’abord possible de reprendre le travail progressivement, à temps partiel. Cela permet au salarié de consolider son état de santé en se soignant, tout en maintenant une activité professionnelle. Le salarié a aussi la possibilité de tester ses capacités avant de reprendre son travail, notamment lors d’un essai encadré ou encore lors d’une visite de pré-reprise.

A la suite de la visite de pré-reprise, il peut être recommandé au salarié un aménagement et une adaptation de son poste de travail, mais aussi une préconisation de reclassement, ainsi qu’une préconisation de formation professionnelle a organiser en vue de faciliter le reclassement du salarié ou sa réorientation professionnelle.

Après un long arrêt, il est primordial d’organiser une rencontre de reprise d’activité entre le salarié et son manager afin d’assurer une reprise en toute sérénité. Lors de cet entretien, le salarié abordera :

  • Ses objectifs professionnels
  • Ses priorités
  • Ses besoins en termes de moyens

Un salarié ayant coupé un certain temps avec son activité professionnel, ne peut pas retourner à son poste de travail comme lorsqu’il l’avait quitté. Un changement d’environnement de travail s’impose en respectant ses nouvelles habitudes et ses nouveaux besoins. « La folie c’est de croire qu’en faisant toujours la même chose on puisse arriver à un résultat différent. » [Albert Einstein]

 

 

La méthodologie CONVERGENCIA Conseil et Formation

CONVERGENCIA Conseil et Formation propose un accompagnement à la reprise de poste après un arrêt long ou un burn-out, mais aussi d’autres formations qui peuvent être la solution à certains besoins, tel que « la gestion du stress », « Leadership et communication managériale »

Mini-audit du poste de travail

Nous étudions le poste de travail dans toutes ses dimensions
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Etape 01

Adéquation poste / capacité

Suit un travail d'évaluation des capacités et de mise en adéquation avec le poste de travail, une éventuelle adaptation de l'organisation ou un réaménagement du poste de travail. Un dialogue avec le manager est essentiel pour dégager des pistes concrètes pour améliorer les conditions de la reprise sur le poste.
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Etape 3

Accompagnement

Une ou plusieurs rencontre(s) avec le salarié ou l'agent qui reprend son activité professionnelle, à l'appui des préconisations du médecin du travail quand à d'éventuelles restrictions ou fiches de contraintes.
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Etape 2

Suivi et évaluation

Un suivi sur plusieurs semaines est réalisé, pendant lequel le consultant conseille le manager et le salarié.
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Etape 4

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PRESTATIONS SUR MESURE

Nos principes d'intervention : adaptation et agilité

Toutes nos mission sont structurées et agiles, garantissant qualité du processus et adaptation aux évolutions du contexte des équipes accompagnées.

CONSULTING AS A SERVICE ORIENTÉ MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS

  • Un conseil actif, axé sur une haute valeur

    Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.

  • Conseil orienté mise en oeuvre des solutions

    Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.

  • Accompagnement à la transformation digitale

    La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.

  • Modèle de mission CONVERGENCIA

    Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.

  • Livrables

    Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.

  • Confidentialité et Déontologie

    Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.

INFORMATIONS ET RÉSERVATION

Informations et réservations

Vous pouvez nous contacter par téléphone au numéro suivant, ou remplir le formulaire de pré-inscription en ligne, et nous prendrons contact avec vous.

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