Un long arrêt de travail peut être dû à un congé de maternité, un accident du travail, un burn-out, une maladie…
Un arrêt de travail qui perdure au-delà d’un mois augmente les risques d’inactivité ou de chômage. Face à cet enjeu, l’Assurance Maladie et ses partenaires proposent un accompagnement pour les salariés en difficulté et des aides pour favoriser leur retour à l’emploi.
Plusieurs dispositifs sont donc mis en place pour accompagner le salarié à sa reprise de poste après un arrêt long ou un burn-out. Il est tout d’abord possible de reprendre le travail progressivement, à temps partiel. Cela permet au salarié de consolider son état de santé en se soignant, tout en maintenant une activité professionnelle. Le salarié a aussi la possibilité de tester ses capacités avant de reprendre son travail, notamment lors d’un essai encadré ou encore lors d’une visite de pré-reprise.
A la suite de la visite de pré-reprise, il peut être recommandé au salarié un aménagement et une adaptation de son poste de travail, mais aussi une préconisation de reclassement, ainsi qu’une préconisation de formation professionnelle a organiser en vue de faciliter le reclassement du salarié ou sa réorientation professionnelle.
Après un long arrêt, il est primordial d’organiser une rencontre de reprise d’activité entre le salarié et son manager afin d’assurer une reprise en toute sérénité. Lors de cet entretien, le salarié abordera :
Un salarié ayant coupé un certain temps avec son activité professionnel, ne peut pas retourner à son poste de travail comme lorsqu’il l’avait quitté. Un changement d’environnement de travail s’impose en respectant ses nouvelles habitudes et ses nouveaux besoins. « La folie c’est de croire qu’en faisant toujours la même chose on puisse arriver à un résultat différent. » [Albert Einstein]
CONVERGENCIA Conseil et Formation propose un accompagnement à la reprise de poste après un arrêt long ou un burn-out, mais aussi d’autres formations qui peuvent être la solution à certains besoins, tel que « la gestion du stress », « Leadership et communication managériale »
Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée
Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.
Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
2023 © Copyright – Convergencia Conseil – by ekkode
