Vous êtes Dirigeant d’entreprise, confronté chaque jour à de nombreux défis, décisions à prendre,
Au cours de nos accompagnements, les Dirigeants font le constat suivant : « j’ai la tête dans le guidon, je n’ai pas le temps de penser, je pare au plus urgent ». Ainsi le pilotage de opérationnel absorbe au point de perdre parfois la capacité de prendre du recul pour le discernement et la projection stratégique.
Choisir un accompagnement stratégique de dirigeants avec CONVERGENCIA Conseil et Formation, c’est décider d’accorder un temps fléché avec un consultant pour une mission essentielle : penser, réfléchir, établir une stratégie pour les 3 à 5 ans.
Accompagnement stratégique de dirigeants , à destination de la Gouvernance d’une organisation et des Cadres Dirigeants à vocation a renforcer l’attention portée à la définition d’une stratégie d’entreprise, et d’accompagner ses principaux auteurs dans la réflexion sur les positionnements, postures et méthodes de communication performants pour atteindre leurs résultats : négocier, convaincre, disposer des arguments clefs, et des techniques d’engagements des collaborateurs.
Nos consultants sont spécialisés dans la stratégie d’entreprise, et également dans les sciences de gestion : l’organisation d’une entreprise, le management, le pilotage des processus, le pilotage de projet, et le management opérationnel. Cette vision élargie nous permet de résoudre la complexité en faisant appel à des connaissances élargies, à une vision systémique, tout en ayant la capacité d’aller dans le détail d’un processus.
Domaines de compétences de nos consultants au service de vos projets :
Secteurs économiques – nos consultant sont spécialisés chacun dans une typologie d’organisation
Modalités : cet accompagnement peut être individuel ou collectif.
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
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