Vous êtes Dirigeant d’entreprise, confronté chaque jour à de nombreux défis, décisions à prendre,
Au cours de nos accompagnements, les Dirigeants font le constat suivant : « j’ai la tête dans le guidon, je n’ai pas le temps de penser, je pare au plus urgent ». Ainsi le pilotage de opérationnel absorbe au point de perdre parfois la capacité de prendre du recul pour le discernement et la projection stratégique.
Choisir un accompagnement stratégique de dirigeants avec CONVERGENCIA Conseil et Formation, c’est décider d’accorder un temps fléché avec un consultant pour une mission essentielle : penser, réfléchir, établir une stratégie pour les 3 à 5 ans.
Accompagnement stratégique de dirigeants , à destination de la Gouvernance d’une organisation et des Cadres Dirigeants à vocation a renforcer l’attention portée à la définition d’une stratégie d’entreprise, et d’accompagner ses principaux auteurs dans la réflexion sur les positionnements, postures et méthodes de communication performants pour atteindre leurs résultats : négocier, convaincre, disposer des arguments clefs, et des techniques d’engagements des collaborateurs.
Nos consultants sont spécialisés dans la stratégie d’entreprise, et également dans les sciences de gestion : l’organisation d’une entreprise, le management, le pilotage des processus, le pilotage de projet, et le management opérationnel. Cette vision élargie nous permet de résoudre la complexité en faisant appel à des connaissances élargies, à une vision systémique, tout en ayant la capacité d’aller dans le détail d’un processus.
Domaines de compétences de nos consultants au service de vos projets :
Secteurs économiques – nos consultant sont spécialisés chacun dans une typologie d’organisation
Modalités : cet accompagnement peut être individuel ou collectif.
Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.
Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
2023 © Copyright – Convergencia Conseil – by ekkode
