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Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Séminaires de création d’un charte de la relation élus-agents

Cette mission de conseil en gouvernance locale s’inscrit dans une démarche de renforcement de la gouvernance locale par une meilleure compréhension et collaboration entre les élus et les agents de la commune. Elle a consisté en un accompagnement de la commune de Saint Marcellin pour la coélaboration d’une charte régissant la relation entre les élus et les agents. Le processus est structuré en plusieurs séminaires avec des objectifs distincts :

  1. Avec les élus seulement : L’objectif est de comprendre et de préciser leurs besoins concernant l’organisation du travail avec les agents. Cela inclut les modes de communication, les processus décisionnels et le partage d’expériences entre élus expérimentés et nouveaux.
  2. Avec les cadres seulement : Cette session vise à clarifier les modes de fonctionnement interne, la relation avec les élus, et les pratiques de hiérarchie et de gestion de projet. Les discussions se concentrent sur trois thèmes principaux : comprendre l’administration d’une collectivité, définir clairement le rôle des agents en relation avec les élus, et identifier les pratiques favorisant un respect mutuel dans la collaboration.
  3. Avec les élus et les cadres ensemble : Le but est de partager et d’accorder une structure commune sur les modes de fonctionnement hiérarchique et projet. À l’issue de ces échanges, une charte définissant la relation et le fonctionnement entre élus et agents sera rédigée.

Les méthodes d’animation ont inclu des apports théoriques, des échanges en grand et petits groupes, ainsi que l’utilisation de « world café » pour stimuler l’intelligence collective. Des outils digitaux ont également été employés pour augmenter l’interactivité lors des séminaires.

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Photo mission de conseil et animation de séminaire.

Saint-Marcellin est une commune française située dans la vallée du Sud-Grésivaudan, dans le département de l’Isère en région Auvergne-Rhône-Alpes. La commune compte environ 8,063 habitants. Le maire actuel de Saint-Marcellin est Monsieur Raphaël Mocellin, en fonction depuis 2020. Sous son mandat, la ville continue de développer des initiatives communautaires et de maintenir un cadre de vie agréable pour ses résidents. Saint-Marcellin se distingue non seulement par son dynamisme administratif et social mais aussi par son riche patrimoine culturel et naturel, faisant d’elle un lieu attrayant pour les résidents et les visiteurs.

Année : 2023/2024

Consultants : Eric Blanc, Gérard Derouin

Voici un appercu du livrable final : une charte signée, partagée par les élus, les cadres et les agents !

Stratégie et Gouvernance

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Capital Humain et RH

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