L’équipe de Cadres Dirigeants dans une organisation est le principal moteur d’évolution, de développement organisationnel, et d’amélioration de la performance globale d’une organisation.
Accorder les ambitions individuelles, les styles de leadership de chacun avec une synergie commune devient un enjeux stratégique pour le bon fonctionnement commun et la réalisation du projet stratégique d’organisation.
Accompagnements Stratégiques COMEX / CODIR vise à clarifier les buts, objectifs communs et modes de fonctionnements d’un COMEX / CODIR, ainsi que favoriser la cohésion en son sein, et l’émergence d’un espace de pensée particulier, au sein duquel le niveau d’expression se doit d’être spécifique et confidentiel.
Au sein de l’organisation, cette équipe de Cadres Dirigeants porte :
Un subtil équilibre entre valeurs, ambitions de chacun, partage et communication, définition d’une stratégie commune, confidentialité, acceptation des différences, complémentarité des approches, des personnalités et styles de management est nécessaire pour la réussite de ce groupe, sa et sa performance dans le temps.
Accompagnements Stratégiques COMEX / CODIR visent à explorer les différentes sphères du fonctionnement et des relations au sein du groupe COMEX /CODIR pour lui permettre de maximiser ses capacités collectives d’organisation et sa performance.
Nous disposons de plusieurs méthodologies pour ces accompagnements stratégiques, le choix sera réalisé en fonction de la situation et de vos objectifs de développement et grâce a notre catalogue .
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
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