Analyse des pratiques managériales

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Repérer les pratiques inspirantes, construire par la pratique, et résoudre les situations concrètes de terrain

Groupe d’analyse des pratiques managériales. L’analyse des pratiques managériales est un espace ressource où les managers peuvent interroger la pratique de leurs métiers, et capitaliser l’expérience tout en la reliant à des concepts théoriques

L’analyse des pratiques managériales se situe sur plusieurs plans :

  • Le partage d’expérience et le repérage des « bonnes » pratiques,
  • L’éclairage disciplinaire sur les pratiques et leurs conséquences pour les collaborateurs, les usagers, les clients …
  • L’aide à la théorisation de la pratique du management,
  • La prise de recul sur l’action, le développement de nouvelles stratégies d’action, de nouvelles postures managériales et dans sa communication,
  • Le co-développement, le développement de la capacité de communication et de coopération au sein d’une équipe, le développement de la capacité d’organisation et d’autonomie d’une équipe de cadres,
  • Le soutien et l’accompagnent des postures et des pratiques managériales,
  • La construction d’une culture commune (lors d’une APM Intra entreprise),
  • La formation des managers sur des points spécifiques en lien avec les thématiques abordées.

Ce travail de co-développement est réalisé en présence d’un consultant-manager expérimenté dans l’accompagnement et la conduite de groupe, ainsi que dans les processus métiers et le développement organisationnel.

 

  • Analyser les pratiques pour développer les compétences managériales,
  • Développer, structurer et affirmer son style de management,
  • Développer son assertivité, son charisme et son leadership,
  • Animer une réflexion sur les positionnements et postures professionnels permettant de travailler efficacement tout en restant serein,
  • Développer l’ensemble de son potentiel managérial : attitudes, techniques relationnelles, compétences en communication, compétences managériales, compétences organisationnelles, gestion du temps et des priorités, gestion de projets, gestion des ressources humaines, gestion financière, gestion de la logistique…
  • Construire ensemble vos méthodes professionnelles et outils du quotidien
  • Renforcer l’esprit et la cohésion d’une équipe de cadres,
  • Créer un espace de partage de compétences et de transmission des savoirs-faire d’expériences entre les managers,
  • Prévenir les RPS, et notamment le risque de burnout et d’épuisement professionnel,
  • Créer un espace confidentiel et sécurisé pouvant servir de « soupape de sécurité » face à la pression des responsabilités des cadres,

Méthode d’accompagnement

Cet accompagnement intègre trois approches : une approche centrée sur le groupe, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.

Déroulement type d’une prestation

Programme détaillé sur simple demande.

Moyens humains au service de la mission

Un consultant formateur et coach spécialiste du management et en conseil aux organisations.

Ressources de la mission

Cet accompagnement intègre un accompagnement en analyse des pratiques managériales, et également des apports de formation en management, en théorie des organisations, et en méthodes / outils organisationnels et managériaux.

Durée et Calendrier de travail

Les sessions durent 3 h, à raison d’une séance par mois pendant 6 à 12 mois selon les enjeux, avec un groupe fermé (c’est à dire dont les participants sont les mêmes du début à la fin de l’accompagnement).

Ces séances peuvent être réalisées avec plusieurs niveaux de hiérarchie dans une organisation, ce format est particulièrement intéressant pour des organisations souhaitant ancrer un travail collaboratif et partager une vision commune – stratégique et managériale – au sein d’un CODIR ou d’un COPIL par exemple

Modalités d’organisation

Cet accompagnement est réalisé en collectif. Les séances de travail ont lieu sur site client.

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