Analyses des pratiques managériales

Analyse des pratiques managériales

L’analyse des pratiques managériales est un espace ressource où les professionnels peuvent interroger la pratique de leurs métiers, et capitaliser l’expérience tout en la reliant à des concepts théoriques. L’analyse des pratiques se situe donc sur plusieurs plans :
  • Le partage d’expérience et le repérage des « bonnes » pratiques,
  • L’éclairage disciplinaire sur les pratiques et leurs «  conséquences » pour les collaborateurs, les usagers, les clients…
  • L’aide à la théorisation de la pratique,
  • La prise de recul sur l’action, le développement de nouvelles stratégies d’action, de nouvelles postures dans la communication,
  • Le co-développement, le développement de la capacité de communication et de coopération au sein d’une équipe, le développement de la capacité d’organisation et d’autonomie d’une équipe,
Ce travail de co-développement est réalisé en présence d’un consultant expérimenté dans l’accompagnement et la conduite de groupe, ainsi que dans les processus métiers et le développement organisationnel.

Nos domaines de spécialisation

Pratiques managériales et organisationnelles (management stratégique, management tactique, management opérationnel) – interventions réalisées par un consultant spécialisé dans le management et dirigeant d’entreprise, coach professionnel et formateur en management et communication.
Pratiques d’organisation d’une équipe – interventions réalisées par un consultant coach formateur. Cette intervention peut aussi être intégrée à une session de cohésion d’équipe, et complétée de formation-action (formation courtes et spécifiques aux questions que se pose une équipe de travail).

 

Exemple d’objectifs d’un accompagnement en cours

– Renforcer l’esprit et la cohésion de l’équipe encadrante,
– Analyser les pratiques pour développer les compétences managériales,
– Optimiser l’organisation générale (et ses outils) – au niveau de l’équipe encadrante,
– Prévenir les RPS, et notamment le risque de burn out et d’épuisement professionnel,
– Créer un espace de partage de compétences et de transmission des savoirs faire d’expériences entre les managers
– Créer un espace confidentiel et sécurisé pouvant servir de « soupape de sécurité » face à la pression des responsabilités des cadres,
– Animer une réflexion sur les positionnements et postures professionnels permettant de travailler efficacement tout en restant serein.
– Développer la vision stratégique des managers
– Développer la gestion du temps et des priorités : ses concepts, méthodes et outils.

Récit d’expérience – bilan de session de coaching managérial et d’analyse des pratiques managériales

Déroulement

Les sessions durent 3 h, à raison d’une séance par mois pendant 6 à 12 mois selon les enjeux, avec un groupe fermé (c’est à dire dont les participants sont les mêmes du début à la fin de l’accompagnement).
Ces séances peuvent être réalisées avec plusieurs niveaux de hiérarchie dans une organisation, ce format est particulièrement intéressant pour des organisations souhaitant ancrer un travail collaboratif et partager une vision commune – stratégique et managériale – au sein d’un CODIR ou d’un COPIL par exemple.

Et la supervision ?

L’analyse des pratiques professionnelles que nous proposons est à distinguer de la supervision : la supervision est un espace offert aux salariés afin qu’ils puissent réfléchir sur ce qu’ils mettent en jeu en tant que personne dans leurs pratiques quotidienne auprès des usagers ou des clients. En termes plus psychologiques, on peut dire que c’est un espace où la personne va analyser les phénomènes transférentiels et contre-transférentiels dans le cadre de son activité professionnelle. La supervision est menée par un psychologue ou un psychothérapeute. 
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