Logo Convergencia Conseil

Entretiens professionnels

Capital Humain et Ressources Humaines

Nos services en détail
Catégorie

Partager cet article

Facebook
LinkedIn
Twitter
Email

Evaluer les compétences et fixer des objectifs annuels

L’entretien annuel d’évaluation est un temps de partage entre le collaborateur et son manager qui a lieu tous les ans. C’est l’occasion de faire le bilan sur l’année qui vient de s’écouler au regard des objectifs qui ont été fixés et de déterminer les nouveaux objectifs.

Obligation légale

L’entretien annuel d’évaluation est un outil facultatif pour les entreprises dans la mesure où il n’est pas prévu par la loi. Cependant, une convention collective peut imposer à l’entreprise d’organiser un entretien annuel d’évaluation sous peine de devoir indemniser le salarié. Ce dernier a pour devoir de se rendre à son entretien, auquel cas il sera sanctionné.

Avantages

Pour les collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation permet de :

  • Mettre en valeur son travail
  • Identifier des points d’amélioration
  • Désamorcer les conflits
  • Elaborer un plan d’action en termes de promotion, de formation ou de mobilité professionnelle
  • Fixer les objectifs à atteindre pour l’avenir

Pour les managers, l’entretien annuel d’évaluation permet de :

  • Challenger ses collaborateurs pour le contrat d’objectifs de l’année à venir
  • Motiver de façon concrète le collaborateur dans la réalisation de ses différentes missions
  • Evaluer les compétences du collaborateur
  • Opportunité de dialoguer avec les collaborateurs de façon plus détendu

CONVERGENCIA Conseil et Formation vous propose 

Pour tirer profit de tous ces avantages, il est indispensable de préparer en amont ses entretiens. L’entretien d’évaluation est un acte de management important, favorisant la confiance et l’engagement de vos collaborateurs dans l’équipe et vis à vis des objectifs de votre service. 

Découvrez dans cette formation comment préparer un entretien d’évaluation, formuler des objectifs précis et adaptés, conduire cet entretien grâce à une trame d’entretien, et en rédiger un compte rendu fidèle. Apprenez à faire de ce moment vécu parfois difficilement par des collaborateurs un moment important, unique, et fédérateur de la vie de votre équipe.

CONVERGENCIA Conseil et Formation vous donne les conditions de succès d’un entretien annuel.

Nos programmes de formation pour les managers

Développer l'organisation et le management de votre entreprise ou de votre collectivité ?

Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée

PRESTATIONS SUR MESURE

Nos principes d'intervention : adaptation et agilité

Toutes nos mission sont structurées et agiles, garantissant qualité du processus et adaptation aux évolutions du contexte des équipes accompagnées.

CONSULTING AS A SERVICE ORIENTÉ MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS

  • Un conseil actif, axé sur une haute valeur

    Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.

  • Conseil orienté mise en oeuvre des solutions

    Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.

  • Accompagnement à la transformation digitale

    La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.

  • Modèle de mission CONVERGENCIA

    Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.

  • Livrables

    Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.

  • Confidentialité et Déontologie

    Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.

INFORMATIONS ET RÉSERVATION

Informations et réservations

Vous pouvez nous contacter par téléphone au numéro suivant, ou remplir le formulaire de pré-inscription en ligne, et nous prendrons contact avec vous.

NOUS CONTACTER

Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.   

Décider

STRATEGIE & GOUVERNANCE

Conseil en stratégie, Accompagnements de Dirigeants, Gouvernance, Processus de décision,  

Performer

ORGANISATION & MANAGEMENT

Transformation des organisation. Conseil en organisation, processus & Audit. Management consulting.

Fructifier

CAPITAL HUMAIN & RH

Accompagnement au changement, Accompagnement RH, Politiques RH

Développer les compétences

FORMATION PROFESSIONNELLE

Organisme de formation professionnelle