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Capital humain et Ressources humaines : nos propositions de service

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Evaluer les compétences et fixer des objectifs annuels

L’entretien annuel d’évaluation est un temps de partage entre le collaborateur et son manager qui a lieu tous les ans. C’est l’occasion de faire le bilan sur l’année qui vient de s’écouler au regard des objectifs qui ont été fixés et de déterminer les nouveaux objectifs.

Obligation légale

L’entretien annuel d’évaluation est un outil facultatif pour les entreprises dans la mesure où il n’est pas prévu par la loi. Cependant, une convention collective peut imposer à l’entreprise d’organiser un entretien annuel d’évaluation sous peine de devoir indemniser le salarié. Ce dernier a pour devoir de se rendre à son entretien, auquel cas il sera sanctionné.

Avantages

Pour les collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation permet de :

  • Mettre en valeur son travail
  • Identifier des points d’amélioration
  • Désamorcer les conflits
  • Elaborer un plan d’action en termes de promotion, de formation ou de mobilité professionnelle
  • Fixer les objectifs à atteindre pour l’avenir

Pour les managers, l’entretien annuel d’évaluation permet de :

  • Challenger ses collaborateurs pour le contrat d’objectifs de l’année à venir
  • Motiver de façon concrète le collaborateur dans la réalisation de ses différentes missions
  • Evaluer les compétences du collaborateur
  • Opportunité de dialoguer avec les collaborateurs de façon plus détendu

CONVERGENCIA Conseil et Formation vous propose 

Pour tirer profit de tous ces avantages, il est indispensable de préparer en amont ses entretiens. L’entretien d’évaluation est un acte de management important, favorisant la confiance et l’engagement de vos collaborateurs dans l’équipe et vis à vis des objectifs de votre service. 

Découvrez dans cette formation comment préparer un entretien d’évaluation, formuler des objectifs précis et adaptés, conduire cet entretien grâce à une trame d’entretien, et en rédiger un compte rendu fidèle. Apprenez à faire de ce moment vécu parfois difficilement par des collaborateurs un moment important, unique, et fédérateur de la vie de votre équipe.

CONVERGENCIA Conseil et Formation vous donne les conditions de succès d’un entretien annuel.

Nos programmes de formation pour les managers

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PRESTATIONS SUR MESURE

Nos principes d'intervention : adaptation et agilité

Toutes nos mission sont structurées et agiles, garantissant qualité du processus et adaptation aux évolutions du contexte des équipes accompagnées.

CONSULTING AS A SERVICE ORIENTÉ MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS

Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.

Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.

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