L’entretien annuel d’évaluation est un temps de partage entre le collaborateur et son manager qui a lieu tous les ans. C’est l’occasion de faire le bilan sur l’année qui vient de s’écouler au regard des objectifs qui ont été fixés et de déterminer les nouveaux objectifs.
Obligation légale
L’entretien annuel d’évaluation est un outil facultatif pour les entreprises dans la mesure où il n’est pas prévu par la loi. Cependant, une convention collective peut imposer à l’entreprise d’organiser un entretien annuel d’évaluation sous peine de devoir indemniser le salarié. Ce dernier a pour devoir de se rendre à son entretien, auquel cas il sera sanctionné.
Avantages
Pour les collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation permet de :
Pour les managers, l’entretien annuel d’évaluation permet de :
CONVERGENCIA Conseil et Formation vous propose
Pour tirer profit de tous ces avantages, il est indispensable de préparer en amont ses entretiens. L’entretien d’évaluation est un acte de management important, favorisant la confiance et l’engagement de vos collaborateurs dans l’équipe et vis à vis des objectifs de votre service.
Découvrez dans cette formation comment préparer un entretien d’évaluation, formuler des objectifs précis et adaptés, conduire cet entretien grâce à une trame d’entretien, et en rédiger un compte rendu fidèle. Apprenez à faire de ce moment vécu parfois difficilement par des collaborateurs un moment important, unique, et fédérateur de la vie de votre équipe.
CONVERGENCIA Conseil et Formation vous donne les conditions de succès d’un entretien annuel.
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Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
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