CONVERGENCIA - Conseil et Formation
La performance sereine
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Accompagnement managérial, conseil et coaching de cadres. Bénéficiez de la puissance de l’innovation managériale.
De nombreuses attentes et contraintes – internes, externes ou environnementales – pèsent sur les professionnels. Rester serein et maître de soi, assumer ses positions tout en restant souple aux évolutions, garder le cap malgré les obstacles, tels sont les enjeux de l’atteinte de vos objectifs professionnels.
Dans ces accompagnements de conseil et de coaching, nous vous proposons de cheminer par vous même, en expérimentant de nouvelles manières de voir et de concevoir votre positionnement et vos actions.
Par un jeu nourri de questions et d’outils spécifiques, vous élargissez votre vision des situations, et établissez une carte précise et complète de votre réalité professionnelle, vous amenant progressivement vers une prise de recul préalable à la décision et à l’action. Confiance en soi et efficacité professionnelle sont alors au rendez-vous !
Nous accompagnons au quotidien les managers dans l’exercice de leur métier. Formaliser une stratégie et une méthode de management viennent en appui des postures managériales, du style de chaque manager et de la nécessaire adaptation au contexte et à ses collaborteurs.
Cette mission est un accompagnement à moyen terme visant à structurer une ligne managériale lisible, partagée et assumée.
Dans ce coaching, l’accent est mis sur la prise de conscience de son style de management et sur le développement des compétences managériales. Nous vous accompagnons dans le développement de vos ressources et la mise en œuvre de vos projets.
Nous réalisons dans un premier temps un diagnostic managérial à partir duquel les enjeux de développement émergent et sont validés ensemble. Chaque enjeu fait l’objet d’un travail de réflexion, de formation si besoin et de découverte de nouvelles méthodes, puis de création de scénarios d’évolution. Nous préparons ensuite des plans d’actions, et suivons la progression dans chacune des étapes
Ce coaching intègre trois approches : une approche centrée sur la personne, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.
Toutes nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Ce déroulement décrit une trame type d’accompagnement en coaching managérial.
Première étape du coaching : Clarifier votre but
Nous observons et analysons ensemble les situations managériales à partir desquelles nous clarifions les enjeux. La compréhension de vos attentes et de vos besoins vous permet de définir le but que vous souhaitez atteindre.
Deuxième étape : Créer une stratégie
A l’appui d’outils d’aides à la décision (modèles décisionnels, grilles de lecture), nous vous accompagnons dans l’évaluation des stratégies et la définition des différents scénarios. Puis nous imaginons ensemble, créons, innovons, et développons vos différentes ressources personnelles et professionnelles, jusqu’au moment où vous êtes prêt à entreprendre votre projet, et fixer des objectifs opérationnels.
Troisième étape : Entreprendre et agir
Cette étape – importante et centrale – est le moment de l’action : définir un plan d’action, organiser votre travail, déléguer, fixer des objectifs à vos collaborateurs, construire vos outils et vos méthodes, et mettre en œuvre votre projet. Cette étape inclut l’accompagnement à la création des différents outils (projet de service, gestion de projet, tableurs, outils de gestion du temps et des priorités, techniques d’animation d’équipe et de réunion, techniques de négociation, techniques d’entretien…)
Quatrième étape : Réaliser votre projet
Nous vous accompagnons jusqu’à la réalisation complète de votre projet, nous vous accompagnons dans le développement harmonieux de vos ressources, jusqu’à l’atteinte de votre but. Evaluer et apprécier le résultat sera la dernière étape, auprès lequel nous mettons fin à la mission.
Un-e coach consultant-e spécialiste du management et en conseil aux organisations.
Ce coaching intègre un accompagnement en coaching, et également des apports de formation en management, en théorie des organisations, et en méthodes / outils organisationnels et managériaux.
A définir selon les enjeux, de 6 à 12 séances de 2h à 3h.
Ce coaching peut être réalisé en individuel ou en collectif.
Les entretiens ont lieu sur site client.
Vous acceptez une nouvelle mission professionnelle, vous souhaitez vous donner les moyens d’optimiser votre prise de poste, percevoir au mieux la situation, analyser les enjeux, agir justement.
Optimiser la prise de poste
Appréhender le système d’acteur existant et y prendre naturellement sa place
Construire une vision stratégique de son poste et de son organisation
Définir une stratégie de management, élaborer son projet de management
Assurer la continuité et la stabilité de votre organisation durant cette période, tout en abordant sereinement les changements nécessaires
Réussir l’intégration rapide d’une personne clef de l’entreprise : vous !
L’analyse des pratiques managériales se situe sur plusieurs plans :
Ce travail de co-développement est réalisé en présence d’un consultant-manager expérimenté dans l’accompagnement et la conduite de groupe, ainsi que dans les processus métiers et le développement organisationnel.
Cet accompagnement intègre trois approches : une approche centrée sur la personne, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.
Programme détaillé sur simple demande.
Un consultant formateur et coach spécialiste du management et en conseil aux organisations. Voir nos consultants.
Cet accompagnement intègre un accompagnement en analyse des pratiques managériales, et également des apports de formation en management, en théorie des organisations, et en méthodes / outils organisationnels et managériaux.
Les sessions durent 3 h, à raison d’une séance par mois pendant 6 à 12 mois selon les enjeux, avec un groupe fermé (c’est à dire dont les participants sont les mêmes du début à la fin de l’accompagnement).
Ces séances peuvent être réalisées avec plusieurs niveaux de hiérarchie dans une organisation, ce format est particulièrement intéressant pour des organisations souhaitant ancrer un travail collaboratif et partager une vision commune – stratégique et managériale – au sein d’un CODIR ou d’un COPIL par exemple
Cet accompagnement est réalisé en collectif. Les séances de travail ont lieu sur site client.
Synthèse entre la formation action et l’analyse de la pratique, les ateliers du management sont conçus en séquences courtes pour animer une réflexion, partager des pratiques, et intégrer de nouveaux outils de management.
Nous consulter pour la liste de thématiques. Les ateliers du management sont construit autour des problématiques identifiées de votre organisation.
Le Bilan de Compétences est un outil de gestion des carrières et de développement professionnel vous permettant d’élaborer un projet professionnel abouti.
Les métiers évoluent, vos attentes professionnelles aussi. Pour changer de branche d’activité, entreprendre une reconversion, évoluer dans votre entreprise et négocier une mobilité interne, optimiser votre recherche d’emploi ou simplement faire le point sur votre carrière, le bilan de compétences est l’outil spécifique pour vous accompagner à préparer et valider votre projet professionnel.
Amener et conduire le changement stratégique et opérationnel dans son entreprise. Mutations organisationnelles, coaching de crise, fusion de services ou d’entreprises, changement de stratégie, changement de culture d’entreprise. Cet accompagnement est décisif dans les moments clefs dans les mutations des organisations
Prise de poste, mobilité interne ou externe, coaching de crise, fusion de services ou d’entreprises, changement de stratégie, changement de culture d’entreprise. Cet accompagnement est décisif dans les moments clefs de sa vie professionnelle, et dans les mutations des organisations.
Notre approche prend en compte plusieurs dimensions complémentaires, dans la complexité qui leur est propre : stratégie des organisations, management général, pilotage des RH, psychologie et approche des personnalités au travail, dynamique des groupes, approche systémique, management humaniste intégratif et systémique (management MHI ®)
Méthode d’accompagnement et livrables : nous consulter pour plus d’information.