CONVERGENCIA - Conseil et Formation

Conseil en stratégie, organisation et management
Formations management et accompagnements

Management Consulting

Adopter la bonne posture managériale au bon moment.

Accompagnement managérial, conseil et coaching de cadres. Bénéficiez de la puissance de l’innovation managériale.

 Être le stratège de sa vie professionnelle

De nombreuses attentes et contraintes – internes, externes ou environnementales – pèsent sur les professionnels. Rester serein et maître de soi, assumer ses positions tout en restant souple aux évolutions, garder le cap malgré les obstacles, tels sont les enjeux de l’atteinte de vos objectifs professionnels.

Dans ces accompagnements de conseil et de coaching, nous vous proposons de cheminer par vous même, en expérimentant de nouvelles manières de voir et de concevoir votre positionnement et vos actions.

Par un jeu nourri de questions et d’outils spécifiques, vous élargissez votre vision des situations, et établissez une carte précise et complète de votre réalité professionnelle, vous amenant progressivement vers une prise de recul préalable à la décision et à l’action. Confiance en soi et efficacité professionnelle sont alors au rendez-vous !

Management consulting

Nous accompagnons au quotidien les managers dans l’exercice de leur métier. Formaliser une stratégie et une méthode de management viennent en appui des postures managériales, du style de chaque manager et de la nécessaire adaptation au contexte et à ses collaborteurs. 

Cette mission est un accompagnement à moyen terme visant à structurer une ligne managériale lisible, partagée et assumée. 

Modèle de compétences managériales à 6 facteurs - Eric Blanc

Coaching

Coaching de managers

Coaching des cadres et des managers. Méthodes d’analyse, méthodes de management tactique et opérationnel, outils décisionnels, développement des compétences managériales et de la communication des cadres. Fédérer et motiver ses équipes.
 

Accompagner le développement d’un projet managérial, Développer les compétences managériales, affirmer un style de management

Dans ce coaching, l’accent est mis sur la prise de conscience de son style de management et sur le développement des compétences managériales. Nous vous accompagnons dans le développement de vos ressources et la mise en œuvre de vos projets.

Nous réalisons dans un premier temps un diagnostic managérial à partir duquel les enjeux de développement émergent et sont validés ensemble. Chaque enjeu fait l’objet d’un travail de réflexion, de formation si besoin et de découverte de nouvelles méthodes, puis de création de scénarios d’évolution. Nous préparons ensuite des plans d’actions, et suivons la progression dans chacune des étapes

  • Développer, structurer et affirmer son style de management,
  • Développer son assertivité, son charisme et son leadership,
  • Développer l’ensemble de son potentiel managérial : attitudes, techniques relationnelles, compétences en communication, compétences managériales, compétences organisationnelles, gestion du temps et des priorités, gestion de projets, gestion des ressources humaines, gestion financière, gestion de la logistique…
  • Construire ensemble vos méthodes professionnelles et outils du quotidien

Ce coaching intègre trois approches : une approche centrée sur la personne, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.

Déroulement type d’une prestation

Toutes nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Ce déroulement décrit une trame type d’accompagnement en coaching managérial.

Première étape du coaching : Clarifier votre but

Nous observons et analysons ensemble les situations managériales à partir desquelles nous clarifions les enjeux. La compréhension de vos attentes et de vos besoins vous permet de définir le but que vous souhaitez atteindre.

Deuxième étape : Créer une stratégie

A l’appui d’outils d’aides à la décision (modèles décisionnels, grilles de lecture), nous vous accompagnons dans l’évaluation des stratégies et la définition des différents scénarios. Puis nous imaginons ensemble, créons, innovons, et développons vos différentes ressources personnelles et professionnelles, jusqu’au moment où vous êtes prêt à entreprendre votre projet, et fixer des objectifs opérationnels.

Troisième étape : Entreprendre et agir

Cette étape – importante et centrale – est le moment de l’action : définir un plan d’action, organiser votre travail, déléguer, fixer des objectifs à vos collaborateurs, construire vos outils et vos méthodes, et mettre en œuvre votre projet. Cette étape inclut l’accompagnement à la création des différents outils (projet de service, gestion de projet, tableurs, outils de gestion du temps et des priorités, techniques d’animation d’équipe et de réunion, techniques de négociation, techniques d’entretien…)

Quatrième étape : Réaliser votre projet

Nous vous accompagnons jusqu’à la réalisation complète de votre projet, nous vous accompagnons dans le développement harmonieux de vos ressources, jusqu’à l’atteinte de votre but. Evaluer et apprécier le résultat sera la dernière étape, auprès lequel nous mettons fin à la mission.

Organisation et moyens de la mission

Moyens humains au service de la mission

Un-e coach consultant-e spécialiste du management et en conseil aux organisations.

Ressources de la mission

Ce coaching intègre un accompagnement en coaching, et également des apports de formation en management, en théorie des organisations, et en méthodes / outils organisationnels et managériaux.

Durée et Calendrier de travail

A définir selon les enjeux, de 6 à 12 séances de 2h à 3h.

Ce coaching peut être réalisé en individuel ou en collectif.

Les entretiens ont lieu sur site client.

Coaching d’équipes de cadres

Coaching d’équipes de cadres. Dans un esprit de co-développement et de renforcement de la cohésion d’équipes dirigeantes, ce coaching interroge les méthodes d’analyse stratégiques, les méthodes de management stratégique, tactique ou opérationnel, les outils décisionnels, et développe in fine les compétences managériales et de communication des cadres

Prise de poste

Accompagner la prise de poste du manager, analyser les enjeux, élaborer son projet de management.
 

Accompagner la prise de poste du manager

Vous acceptez une nouvelle mission professionnelle, vous souhaitez vous donner les moyens d’optimiser votre prise de poste, percevoir au mieux la situation, analyser les enjeux, agir justement.

➡ Optimiser la prise de poste

➡ Appréhender le système d’acteur existant et y prendre naturellement sa place

➡ Construire une vision stratégique de son poste et de son organisation

➡ Définir une stratégie de management, élaborer son projet de management

➡ Assurer la continuité et la stabilité de votre organisation durant cette période, tout en abordant sereinement les changements nécessaires

Réussir l’intégration rapide d’une personne clef de l’entreprise : vous !

Coaching de négociation

Préparer une négociation importante pour son avenir : avec son responsable, son employeur, un client, un fournisseur.
Cet accompagnement vous permet de vous préparer à un moment décisif où l’improvisation ne peut aboutir que si une préparation méthodique et approfondie est réalisée avant. 

Analyse des pratiques Managériales

Groupe d’analyse des pratiques managériales. L’analyse des pratiques managériales est un espace ressource où les managers peuvent interroger la pratique de leurs métiers, et capitaliser l’expérience tout en la reliant à des concepts théoriques.
 

Groupe d’analyse des pratiques managériales. L’analyse des pratiques managériales est un espace ressource où les managers peuvent interroger la pratique de leurs métiers, et capitaliser l’expérience tout en la reliant à des concepts théoriques

L’analyse des pratiques managériales se situe sur plusieurs plans :

  • Le partage d’expérience et le repérage des « bonnes » pratiques,
  • L’éclairage disciplinaire sur les pratiques et leurs conséquences pour les collaborateurs, les usagers, les clients …
  • L’aide à la théorisation de la pratique du management,
  • La prise de recul sur l’action, le développement de nouvelles stratégies d’action, de nouvelles postures managériales et dans sa communication,
  • Le co-développement, le développement de la capacité de communication et de coopération au sein d’une équipe, le développement de la capacité d’organisation et d’autonomie d’une équipe de cadres,
  • Le soutien et l’accompagnent des postures et des pratiques managériales,
  • La construction d’une culture commune (lors d’une APM Intra entreprise),
  • La formation des managers sur des points spécifiques en lien avec les thématiques abordées.

Ce travail de co-développement est réalisé en présence d’un consultant-manager expérimenté dans l’accompagnement et la conduite de groupe, ainsi que dans les processus métiers et le développement organisationnel.

  • Analyser les pratiques pour développer les compétences managériales,
  • Développer, structurer et affirmer son style de management,
  • Développer son assertivité, son charisme et son leadership,
  • Animer une réflexion sur les positionnements et postures professionnels permettant de travailler efficacement tout en restant serein,
  • Développer l’ensemble de son potentiel managérial : attitudes, techniques relationnelles, compétences en communication, compétences managériales, compétences organisationnelles, gestion du temps et des priorités, gestion de projets, gestion des ressources humaines, gestion financière, gestion de la logistique…
  • Construire ensemble vos méthodes professionnelles et outils du quotidien
  • Renforcer l’esprit et la cohésion d’une équipe de cadres,
  • Créer un espace de partage de compétences et de transmission des savoirs-faire d’expériences entre les managers,
  • Prévenir les RPS, et notamment le risque de burnout et d’épuisement professionnel,
  • Créer un espace confidentiel et sécurisé pouvant servir de « soupape de sécurité » face à la pression des responsabilités des cadres,

Cet accompagnement intègre trois approches : une approche centrée sur la personne, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.

Déroulement type d’une prestation

Programme détaillé sur simple demande.

Moyens humains au service de la mission

Un consultant formateur et coach spécialiste du management et en conseil aux organisations. Voir nos consultants.

Ressources de la mission

Cet accompagnement intègre un accompagnement en analyse des pratiques managériales, et également des apports de formation en management, en théorie des organisations, et en méthodes / outils organisationnels et managériaux.

Durée et Calendrier de travail

Les sessions durent 3 h, à raison d’une séance par mois pendant 6 à 12 mois selon les enjeux, avec un groupe fermé (c’est à dire dont les participants sont les mêmes du début à la fin de l’accompagnement).

Ces séances peuvent être réalisées avec plusieurs niveaux de hiérarchie dans une organisation, ce format est particulièrement intéressant pour des organisations souhaitant ancrer un travail collaboratif et partager une vision commune – stratégique et managériale – au sein d’un CODIR ou d’un COPIL par exemple

Modalités d’organisation

Cet accompagnement est réalisé en collectif. Les séances de travail ont lieu sur site client.

Ateliers du management

Synthèse entre la formation action et l’analyse de la pratique, les ateliers du management sont conçus en séquences courtes pour animer une réflexion, partager des pratiques, et intégrer de nouveaux outils de management.

Nous consulter pour la liste de thématiques. Les ateliers du management sont construit autour des problématiques identifiées de votre organisation. 

Le Bilan de Compétences

Le Bilan de Compétences est un outil de gestion des carrières et de développement professionnel vous permettant d’élaborer un projet professionnel abouti.

Les métiers évoluent, vos attentes professionnelles aussi. Pour changer de branche d’activité, entreprendre une reconversion, évoluer dans votre entreprise et négocier une mobilité interne, optimiser votre recherche d’emploi ou simplement faire le point sur votre carrière, le bilan de compétences est l’outil spécifique pour vous accompagner à préparer et valider votre projet professionnel.

En savoir plus

Management de la transition

Amener et conduire le changement stratégique et opérationnel dans son entreprise. Mutations organisationnelles, coaching de crise, fusion de services ou d’entreprises, changement de stratégie, changement de culture d’entreprise. Cet accompagnement est décisif dans les moments clefs dans les mutations des organisations

Coaching de transition

Prise de poste, mobilité interne ou externe, coaching de crise, fusion de services ou d’entreprises, changement de stratégie, changement de culture d’entreprise. Cet accompagnement est décisif dans les moments clefs de sa vie professionnelle, et dans les mutations des organisations.

Approche

Notre approche prend en compte plusieurs dimensions complémentaires, dans la complexité qui leur est propre : stratégie des organisations, management général, pilotage des RH, psychologie et approche des personnalités au travail, dynamique des groupes, approche systémique, management humaniste intégratif et systémique (management MHI ®)

Méthode d’accompagnement et livrables : nous consulter pour plus d’information.