La structure ou l’organisation de votre entreprise ne vous permettent plus d’atteindre vos objectifs avec agilité ? Nous développons avec vous l’agilité de votre organisation, et mobilisons d’importants leviers de transformation.
Construire une nouvelle équipe et une nouvelle organisation de travail
Mutations Structurelles : mutualiser ou repérimétrer un service : Nous accompagnons nos clients dans les processus de mutualisation de service : de l’audit à la conduite du changement. Cette mission consiste à cartographier l’existant et les processus de travail, le système managérial et relationnel, les relations de coopération professionnelles, le pilotage et l’activité du service, afin de co-construire des nouvelles procédures de travail.
Dans le cadre d’une des théories des organisations, la fusion et la mutualisation de service peuvent être comprises comme un processus de variation-selection-rétention de nouvelles pratiques, qu’il s’agit de repérer, partager, et déployer à l’ensemble de la nouvelle organisation. Prendre en compte ce mécanisme implique une expertise mise en œuvre par notre équipe de consultants dans le conseil stratégique et la conduite du changement organisationnel, un catalogue de formation sur place/à distance et un accompagnement des équipes sur un mode de créativité collective.
Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
Conseil en stratégie, Accompagnements de Dirigeants, Gouvernance, Processus de décision,
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