🧭 Nouvelle mission : le Diag’Compétences PME–PMI

Une journée pour faire le point et optimiser votre stratégie de formation

Face à la transformation rapide des métiers, des technologies et des attentes des salariés, les entreprises sont plus que jamais confrontées à un enjeu majeur : adapter en continu leurs compétences.
Mais entre les exigences réglementaires, la multiplicité des dispositifs de financement et la nécessité de relier formation et performance, de nombreuses PME et PMI peinent à disposer d’une vision claire de leur stratégie compétences.

C’est pour répondre à ce besoin concret que CONVERGENCIA Conseil & Formation lance le Diag’Compétences PME–PMI — un dispositif court, pragmatique et 100 % opérationnel, conçu pour aider les dirigeants et les responsables RH à y voir plus clair dans leur politique de formation.

Un diagnostic rapide, structuré et confidentiel

Réalisé en une seule journée, le Diag’Compétences permet d’obtenir une photographie précise de la situation de l’entreprise sur trois axes clés :

1. La conformité réglementaire, incluant les obligations légales, la tenue des entretiens professionnels et la capacité d’adaptation au poste.
2. L’alignement stratégique, c’est-à-dire la cohérence entre les besoins de développement des compétences et les priorités économiques ou organisationnelles de l’entreprise.
3. L’efficience économique, avec un regard sur les coûts, les financements mobilisables et le retour sur investissement des actions de formation.

L’approche repose sur une demi-journée d’entretiens (avec le dirigeant et/ou le responsable RH) complétée par une analyse documentaire du plan de développement des compétences, des indicateurs formation et des entretiens professionnels.
L’ensemble donne lieu à une synthèse claire et personnalisée, restituée lors d’un échange en visioconférence.

Un livrable concret et immédiatement exploitable

Au terme de la mission, l’entreprise reçoit un rapport synthétique et illustré, comprenant :

• une évaluation structurée de son dispositif formation sur les trois axes d’analyse,
• la liste des points forts et axes de progrès,
• un plan d’action priorisé avec des recommandations concrètes à court et moyen terme,
• et un point sur la conformité réglementaire permettant de sécuriser les obligations légales.

Ce livrable constitue une base solide pour bâtir ou ajuster une stratégie compétences, prioriser les investissements et renforcer le dialogue social autour de la formation.

Un regard externe, expert et neutre pour optimiser votre stratégie de formation

L’un des grands atouts du Diag’Compétences réside dans l’apport d’un regard extérieur, expert et bienveillant, capable d’objectiver les pratiques, de mettre en évidence les marges de progrès et de proposer des leviers adaptés à la taille et à la culture de chaque entreprise.

En une journée, les dirigeants disposent d’une vision globale et fiable de leur politique formation, d’un outil d’aide à la décision et d’une feuille de route claire pour gagner en efficacité et en conformité.

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