Moment décisif dans l’installation d’un conseil municipal, communautaire ou départemental, l’élaboration du plan de mandat est le trait d’union entre un programme – et donc ses électeurs – et la projection de sa réalisation ; un espace de dialogue et de participation de tous les élus, et un guide pour l’ensemble des cadres et des agents qui auront pour responsabilité de le mettre en oeuvre.
Définir son plan de mandat, c’est déterminer l’ensemble des décisions d’allocation des ressources et des périmètres d’activité d’une collectivité en vue de réaliser ses objectifs, pour la durée de son mandat.
Construire un plan de mandat revient à choisir des axes de développement qui se concrétisent via un système d’objectifs et d’investissements, un modèle d’administration piloté par un processus décisionnel.
La construction d’un plan de mandat passe par plusieurs piliers incontournables :
– Un état des lieux et un diagnostic, à partir du programme électoral et de l’analyse organisationnelle de l’administration,
– la mise en synergie des acteurs concernés, d’un processus de participation et d’un système de gouvernance : construire et partager un processus décisionnel
– Ecriture du plan de mandat, et évaluation des investissements associés (PPI). Détermination des orientations stratégiques : définition de la stratégique et des conditions de sa mise en oeuvre : mode d’organisation de l’administration.
– Accompagnement de la transformation et à la mise en oeuvre sur 3 niveaux : mise en oeuvre stratégique, mise en oeuvre opérationnelle, déploiement organisationnel.
Nous vous accompagnons dans l’analyse du territoire et l’évaluation de ses enjeux, avec l’ensemble des outils méthodologiques, la prise de recul, et la formalisation de votre plan de mandat.
Notre méthodologie spécifique vous permet de partager une stratégie : clarifier vos buts, définir vos objectifs stratégiques, évaluer les impacts, ainsi que les différents scénarios, enfin de disposer des données permettant d’en choisir un.
Nous vous accompagnons dans l’animation des processus permettant l’installation de la gouvernance, via des séminaire et des accompagnements collectifs ou individuels.
Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.
Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.
Si vous souhaitez obtenir des information sur une session inter entreprise, ou organiser une session de formation intra-entreprise, ou bénéficier d’un programme spécifique et sur mesure, vous pouvez également nous contacter via le formulaire suivant.
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