Evoluez selon vos aspirations
Une méthode éprouvée pour élaborer votre projet professionnel
Le bilan de compétence est un outil de développement des carrières. Services d’accompagnement en bilan de compétences et Outplacement.
Le Bilan de Compétences est un outil de gestion des carrières et de développement professionnel vous permettant d’élaborer un projet professionnel abouti.
Les métiers évoluent, vos attentes professionnelles aussi. Pour changer de branche d’activité, entreprendre une reconversion, évoluer dans votre entreprise et négocier une mobilité interne, optimiser votre recherche d’emploi ou simplement faire le point sur votre carrière, le bilan de compétences est l’outil spécifique pour vous accompagner à préparer et valider votre projet professionnel
Faire une pause pour réfléchir à votre carrière et mieux vous projeter dans l’avenir. Faire un point précis et complet de vos expériences professionnelles, une carte de vos compétences et savoirs-être, pour approfondir la connaissance de vous-même et préciser vos choix et votre projet professionnel.
Vous avez une décision importante à prendre concernant votre carrière ? Vous désirez changer d’environnement professionnel ?
Bénéficiez d’une méthode éprouvée pour élaborer votre projet professionnel !
Perte d’emploi, reprise d’une activité professionnelle après une interruption longue, perte de motivation, manque de perspectives, mutations économiques déstabilisantes… vous souhaitez vous donner les meilleures chances pour identifier vos compétences, vous positionner sur le marché de l’emploi et rebondir.
Allez à nouveau de l’avant !
Votre environnement professionnel évolue et vous ressentez le besoin de construire une nouvelle identité professionnelle ? Vous changez et vous souhaitez trouver un métier plus en phase avec vos aspirations ?
Un bilan de compétences constitue une base solide sur laquelle construire l’avenir !
Optimiser votre positionnement dans votre poste et/ou dans l’entreprise : vérifier l’adéquation entre votre profil et un poste à pourvoir en interne ; optimiser l’utilisation de vos atouts dans une négociation avec votre employeur portant sur une orientation de carrière ou une promotion.
Mobilisez vos chances d’aboutir avec un bilan de compétences !
Faire le point sur votre potentiel manager, votre leadership, votre vision stratégique, votre potentiel commercial. Construire votre projet de carrière sur le long terme, identifier les compétences à acquérir pour atteindre le poste que vous visez. Préparer la création d’une entreprise, ou la prise d’un poste stratégique d’envergure.
Envisagez votre carrière avec 10 ans d’avance !
Bénéficiez d’une méthode – la méthodologie Actéria – éprouvée par plus de 25 ans d’expérience et de développement.
Les bilans de compétences sont réalisés selon la méthode Actéria (750 bilans réalisés en 2010), et sont conformes aux critères légaux.
Ils comprennent des périodes de travail et de réflexion personnelle ainsi que des entretiens en face à face avec le consultant.
La méthode Actéria Conseil répond aux lois qui encadrent la pratique du Bilan de Compétences, ainsi qu’aux règles déontologiques propres aux Partenaires FONGECIF et aux adhérents de la C.S.C.B.C (Chambre Syndicale des Centres de Bilans de Compétences)
C’est l’occasion de mettre en relief votre parcours passé avec l’appui d’un consultant spécialisé, afin de vous aider à identifier de nouvelles perspectives d’évolution professionnelle.
Un Bilan de compétence se déroule en trois phases :
PHASE PRÉLIMINAIRE : pour définir vos besoins, et vous présenter les méthodes et techniques utilisées lors de l’évaluation
PHASE D’ INVESTIGATION : pour analyser vos motivations, identifier vos compétences et déterminer vos possibilités d’évolution professionnelle
PHASE DE CONCLUSION : pour établir un projet professionnel réaliste et prévoir les étapes de sa mise en œuvre
A la fin du bilan, vous recevrez un document de synthèse accompagné des conclusions détaillées du bilan.
La déontologie des centres de bilan est très stricte : sauf indication contraire de votre part, les résultats de votre bilan resteront confidentiels.
1945 : premières expériences, réalisées en Amérique du Nord suite au problème de reconversion des militaires de la seconde guerre mondiale, dans des centres d’évaluation dénommés Assesments Centers.
1960 : instauration des tous premiers bilans de compétences, en France, afin de traiter au mieux le problème de la modernisation de la sidérurgie et la reconversion des sidérurgistes.
Loi de juillet 1971 sur la formation continue permet le développement des études sur l’évaluation des compétences professionnelles requises, et des acquis issus de la formation, des expériences professionnelles, de l’apprentissage.
1986 : création des « centres de bilans de compétences ». Objectif : aider les salariés à faire le bilan de leurs acquis (savoirs, savoir faire) à partir de leurs formations initiales et continues ainsi que de leurs expériences professionnelles, sociales ou associatives.
La circulaire du 17 mars 1986 parle ainsi de bilan d’expériences personnelles et professionnelles, le terme compétence apparaît dans la note technique de juin 1986. Cet article précise la finalité du bilan qui est la remise d’un « document de synthèse destiné à l’usage exclusif du salarié ».
1991 : le Bilan de Compétences « adopté dans l’accord interprofessionnel du 3 juillet 1991».
A l’article 32-1 de cet accord du 3 juillet 1991 apparaît pour le première fois la notion de congé de Bilan de Compétences qui a « pour objet de permettre à tout salarié au cours de sa vie professionnelle de participer à une action de Bilan de Compétences indépendamment de celle réalisée à l’initiative de l’entreprise ».La loi de décembre 1991confirme que le salarié a la possibilité d’exprimer un projet, de vérifier qu’il peut le mener à bien et de préparer les actions de formation nécessaires à ce projet.
1997 : L’arrêté du 7 janvier relatif au bilan professionnel permet aux agents de la fonction publique d’accéder eux aussi à une prestation de bilan de compétences.
Aujourd’hui avec le droit individuel à la formation (DIF), une nouvelle façon de considérer la formation professionnelle est arrivée.
Le salarié est libre d’utiliser les 20 heures de formations annuelles auxquelles il a droit. Qu’il s’agisse de se former à une technique éloignée du secteur dans lequel il travaille ou qu’il s’agisse d’un module de formation visant à préparer son avenir professionnel.
En conséquence, le Bilan de Compétences est un des modules les plus demandés pour ce dispositif, puisqu’il représente le point de départ de toute stratégie de carrière (V.A.E, formation par le CIF, mobilité…).
Bénéficiez d’un entretien préalable gratuit et sans engagement !
Cet entretien de 45 minutes a pour but :
Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée
Le Consulting as a Service (CaaS) orienté vers la mise en œuvre des solutions représente une évolution significative dans le domaine du conseil. Contrairement aux approches traditionnelles qui se concentrent souvent sur la fourniture de recommandations stratégiques, le CaaS met l’accent sur l’exécution pratique et tangible des solutions proposées. Cette approche est particulièrement précieuse pour les entreprises confrontées à des défis complexes nécessitant une transformation organisationnelle ou technologique immédiate. En optant pour le CaaS, les entreprises bénéficient de services de conseil continus et flexibles, qui s’adaptent à leurs besoins en temps réel.
Les consultants en management jouent un rôle clé dans cette méthode en collaborant étroitement avec les équipes internes pour intégrer et personnaliser les solutions. Ils assurent non seulement la conception, mais aussi la mise en place opérationnelle des systèmes, procédés et stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le CaaS favorise une approche plus dynamique et proactive de la conduite du changement, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités. En outre, cette méthode réduit les risques liés à la mise en œuvre, car les consultants restent engagés tout au long du processus, assurant un alignement parfait entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. Ainsi, le Consulting as a Service orienté mise en œuvre des solutions offre une valeur ajoutée inégalée en transformant les recommandations en résultats concrets et mesurables pour les entreprises et les administrations.
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