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La mission de direction de transition à la tête la SPA de Bordeaux et du Sud-Ouest – au coté de sa Présidente Sandrine Détrieux, a marqué une période de transformation significative visant à améliorer l’efficacité et la qualité des services offerts. La SPA est une association qui emploie 25 salariés. Voici un aperçu des principales […]
En 2021, nous avons été sollicités pour une mission d’accompagnement RH au sein de la crèche municipale de Sassenage, composée de 30 agents. Ce projet visait à améliorer le climat de travail et à prévenir les risques psychosociaux (RPS) au sein de l’équipe. Audit Organisationnel et Climat Social Notre intervention a débuté par un audit […]
Les analyses de pratique managériale menées à La Teppe, un établissement médico-social, ont ciblé les cadres pour améliorer la gestion et le leadership au sein de l’organisation. Cette initiative visait à identifier les points forts et les axes d’amélioration des pratiques managériales à travers des évaluations détaillées et des retours d’expérience. Les sessions incluaient des […]
La ville de Sassenage a fait appel au savoir faire de Convergencia, pour 2 missions complémentaires. Tout d’abord, le Comité de direction a collectivement ressenti le besoin de se faire accompagner pour faire (ou refaire) de cette instance, un véritable outil stratégique de pilotage de la collectivité. Il s’agissait de nous aider à tourner ensemble […]
Notre mission auprès de la direction santé a impliqué un audit complet, un accompagnement d’équipe ciblé et l’accompagnement à rédaction d’un projet de service. Nous avons débuté par un diagnostic précis des processus existants et des performances, et également de la cohésion d’équipe. Ensuite, nous sommes intervenus directement auprès des équipes pour renforcer les compétences […]
La Fondation La Tour du Valat, centre de recherche engagé dans la conservation de la biodiversité des zones humides méditerranéennes, a entrepris une rénovation profonde de l’un de ses services à travers une série d’initiatives stratégiques. Cet article détaille le processus et les étapes clés de cette transformation que nous avons accompagnée. 1. Formation des […]
L’accompagnement de la commune d’Alby-sur-Chéran (74) visait à améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’équipe de l’école maternelle. Ce projet s’inscrit dans un effort global pour renforcer la cohésion parmi les ATSEM et le personnel technique au sein de cette école. Cet accompagnement comprenait un audit suivi d’une série d’ateliers ciblés et de formations conçues […]
La mission de conseil en organisation complète pour les Services Techniques des Allues a débuté par un audit approfondi, suivi d’un diagnostic des opérations actuelles pour identifier les domaines nécessitant des améliorations. Cela a permis d’établir une base solide pour le processus d’accompagnement en changement. Audit et Diagnostic L’audit initial a évalué les processus internes, […]
En charge d’une mission d’appui du CODIR et d’un coaching managérial réunissant tous les encadrants de notre collectivité, Eric Blanc a sû, par sa méthode et son approche de l’humain, impulser une dynamique et participer à la mise en place d’un cadre référentiel qui a renforcé le sentiment d’appartenance à l’équipe, impulsé le partage de […]
Cette mission d’accompagnement stratégique à consisté à accompagner un Comité de Direction d’une Direction Générale Adjointe employant 1000 agents du Département de la Haute Savoie, qui met en oeuvre les 5 grandes politiques sociales du département : ces politiques incluent le développement social et l’insertion, la protection de l’enfance, l’autonomie des personnes âgées et handicapées, […]
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