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Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Design de service Fondation la tour du Valat.

La Fondation La Tour du Valat, centre de recherche engagé dans la conservation de la biodiversité des zones humides méditerranéennes, a entrepris une rénovation profonde de l’un de ses services à travers une série d’initiatives stratégiques. Cet article détaille le processus et les étapes clés de cette transformation que nous avons accompagnée.

1. Formation des cadres et accompagnement au nouveau positionnement : La première étape a été la formation des cadres, essentielle pour les préparer au nouveau positionnement de l’organisation. Les sessions de formation ont mis l’accent sur le leadership stratégique, la gestion du changement et les compétences en communication nécessaires pour naviguer et incarner le réalignement organisationnel. L’accompagnement a permis de s’assurer que les cadres étaient non seulement prêts à adopter mais aussi à promouvoir activement les nouvelles orientations stratégiques de la fondation.

2. Travail sur l’organisation et les missions du service : L’analyse organisationnelle a suivi, avec une réévaluation des missions du service pour s’aligner sur les objectifs écologiques et de conservation à long terme de la fondation. Cette phase a impliqué un diagnostic des processus existants, identifiant point de faiblesses ou de vigilances, et proposant des améliorations pour optimiser les pratiques managériales, l’organisation du travail et la collaboration au sein de la direction.

3. Écriture du nouveau projet de service et définition des postes : Le nouveau projet de service a été rédigé pour refléter les objectifs révisés et les nouvelles méthodologies de travail. Ce document clé a servi de feuille de route pour la mise en œuvre des stratégies de conservation et a défini clairement les responsabilités de chaque poste au sein du service. La définition des postes a été mise à jour pour s’assurer que toutes les compétences et capacités nécessaires étaient couvertes et alignées avec les besoins stratégiques du service.

Cette transformation d’un service de La Tour du Valat illustre l’importance de l’alignement stratégique interne pour atteindre des objectifs de conservation efficaces et durables, tout en s’adaptant aux défis environnementaux actuels.

Fondation la tour du Valat. 2020-2023

Consultant : Eric Blanc

Stratégie et Gouvernance

Construire la vision de demain et rassembler autour d'une stratégie partagée.

Organisation et Management

Optimiser l'organisation et développer son leadership

Capital Humain et RH

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