En 2021, nous avons été sollicités pour une mission d’accompagnement RH au sein de la crèche municipale de Sassenage, composée de 30 agents. Ce projet visait à améliorer le climat de travail et à prévenir les risques psychosociaux (RPS) au sein de l’équipe.
Audit Organisationnel et Climat Social
Notre intervention a débuté par un audit approfondi, incluant des entretiens individuels et des questionnaires anonymes, pour évaluer le climat social, les pratiques managériales et les sources potentielles de stress.
Médiation et Résolution de Conflits
Nous avons initié une médiation pour résoudre des conflits et rétablir la communication, en favorisant un dialogue ouvert entre les membres du personnel et la direction.
Accompagnement de l’Équipe
Nous avons ensuite accompagné l’équipe dans la mise en place de nouvelles pratiques de travail, visant à renforcer la cohésion, améliorer la gestion du stress, et mieux prendre en compte le rythme de l’enfant. Cet accompagnement a inclus des ateliers sur la gestion des émotions et des formations sur la communication efficace.
Séminaire d’Animation et Cohésion
Pour finaliser notre mission, nous avons animé un séminaire centré sur la prévention des RPS et le développement d’une culture de bien-être. Cet événement a permis de consolider les liens au sein de l’équipe et de poser les bases d’une atmosphère de travail plus sereine et productive.
Grâce à cette mission, la crèche municipale de Sassenage a non seulement surmonté ses défis organisationnels, mais a aussi instauré un environnement de travail plus harmonieux et résilient.
Crèche de Sassenage, 2021
Consultants : Gwendoline Didier, Audrey Dizes, Eric Blanc, Michelle Jourdan