Mission de conseil en organisation : Adapei de la Drôme

La mission de cohésion d’équipe de l’Adapei de la Drôme, au SAJO de Romans, s’est déroulée sur l’année 2018 et a été suivie en 2019 par une mission de conseil en organisation ainsi que par l’écriture d’un projet de service. Cette série d’initiatives visait à renforcer l’unité et l’efficacité de l’équipe, essentielle à la mise en œuvre de leur mission d’accompagnement des personnes en situation de handicap.

La première phase de la mission a impliqué un audit, un restitution suivi d’ateliers de team building et de sessions de formation destinées à améliorer la communication interne et à résoudre les conflits. Cela a permis de créer un environnement de travail plus collaboratif et soutenant.

En 2019, l’accent a été mis sur la restructuration organisationnelle. Des consultants spécialisés ont évalué les processus existants pour identifier les inefficacités et proposer des améliorations. Cela comprenait la redéfinition des rôles, l’optimisation de l’organisation de travail et l’intégration de nouvelles technologies pour faciliter le travail quotidien.

L’écriture du projet de service a conclu cette période de transformation. Ce document crucial a établi une vision claire pour l’avenir, alignant les objectifs stratégiques avec les besoins des bénéficiaires et les capacités de l’équipe. Il a aussi défini des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des changements implémentés, garantissant ainsi une approche centrée sur les résultats et une amélioration continue des services offerts.

Cette série d’initiatives a grandement contribué à l’amélioration de la qualité de service au SAJO de Romans, témoignant de l’importance d’une approche holistique et intégrée dans la gestion des équipes et des services dans le secteur social.