Logo Convergencia Conseil
Rechercher
 

Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Mission de conseil en organisation : Adapei de la Drôme

La mission de cohésion d’équipe de l’Adapei de la Drôme, au SAJO de Romans, s’est déroulée sur l’année 2018 et a été suivie en 2019 par une mission de conseil en organisation ainsi que par l’écriture d’un projet de service. Cette série d’initiatives visait à renforcer l’unité et l’efficacité de l’équipe, essentielle à la mise en œuvre de leur mission d’accompagnement des personnes en situation de handicap.

La première phase de la mission a impliqué un audit, un restitution suivi d’ateliers de team building et de sessions de formation destinées à améliorer la communication interne et à résoudre les conflits. Cela a permis de créer un environnement de travail plus collaboratif et soutenant.

En 2019, l’accent a été mis sur la restructuration organisationnelle. Des consultants spécialisés ont évalué les processus existants pour identifier les inefficacités et proposer des améliorations. Cela comprenait la redéfinition des rôles, l’optimisation de l’organisation de travail et l’intégration de nouvelles technologies pour faciliter le travail quotidien.

L’écriture du projet de service a conclu cette période de transformation. Ce document crucial a établi une vision claire pour l’avenir, alignant les objectifs stratégiques avec les besoins des bénéficiaires et les capacités de l’équipe. Il a aussi défini des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des changements implémentés, garantissant ainsi une approche centrée sur les résultats et une amélioration continue des services offerts.

Cette série d’initiatives a grandement contribué à l’amélioration de la qualité de service au SAJO de Romans, témoignant de l’importance d’une approche holistique et intégrée dans la gestion des équipes et des services dans le secteur social.

Adapei de la Drome : SAJO de Romans : Mission de Cohésion d’équipe, suivit d’une mission de conseil en organisation, et d’écriture du projet de service, 2018-2019.

Consultant : Eric Blanc

Stratégie et Gouvernance

Construire la vision de demain et rassembler autour d'une stratégie partagée.

Organisation et Management

Optimiser l'organisation et développer son leadership

Capital Humain et RH

Développer la ressource centrale de votre entreprise : le capital humain.