Évaluer une formation au management public : regarder ce qui change après l’atelier
Distinguer satisfaction, apprentissage et mise en pratique après un atelier de management public. Une grille de suivi pour les DRH et responsables formation.
Jour : 29 octobre 2026
Management à l’hôpital : concevoir des ateliers qui respectent les réalités des équipes
Concevoir des ateliers de management à l’hôpital : coordination entre métiers, délégation, tensions et continuité d’activité, avec un cadre pédagogique adapté.
Agences et opérateurs publics : développer le management sans effacer l’expertise
Former les managers d’agences et d’opérateurs publics : articuler expertise, projets, contributions transversales et priorités, sans multiplier les validations.
Former les encadrants de l’État : transformer une orientation en action collective
Quels ateliers pour les encadrants de l’État ? Traduire les priorités, déléguer, coordonner les services et préparer les arbitrages dans son périmètre.
Ateliers de management pour les régions : piloter une équipe dispersée et des priorités pluriannuelles
Former les managers d’une région au pilotage multisite : feuille de route, délégation, coordination et arbitrages entre activité courante et projets.
Former les managers d’un département : relier les directions métiers et les territoires
Quels ateliers de management pour un département ? Clarifier les rôles, coopérer entre directions et territoires, puis accompagner les pratiques des équipes.
EPCI et métropoles : former les managers à coopérer entre services et communes
Construire un parcours de management en EPCI ou métropole : coopération interservices, priorités partagées, contributions et arbitrages dans les projets.
Former les managers d’une commune : des ateliers pour mieux encadrer au quotidien
Quels ateliers choisir pour les encadrants d’une commune ? Délégation, priorités, réunions et prise de poste : une méthode pour construire un parcours utile.
