CONVERGENCIA Conseil et Formation propose une gamme de cinq formations dédiées aux élus locaux. Elles abordent les situations concrètes rencontrées au cours du mandat : prise de fonction, responsabilités et déontologie, pilotage de l’action publique, relations avec l’administration, communication et gestion des situations sensibles.
Les programmes ERF sont conçus dans un format opérationnel associant apports, études de cas, outils et mises en situation. Chaque programme peut être consulté ci-dessous.
Les cinq formations peuvent être suivies indépendamment ou combinées pour construire un parcours cohérent selon les responsabilités exercées et les besoins de l’élu.
Clarifier le rôle de l’élu, comprendre son environnement institutionnel et disposer de repères solides pour organiser les premiers temps du mandat.
Format : 7 heures · mixte / sur-mesure
Identifier les responsabilités attachées au mandat, repérer les situations sensibles et adopter des pratiques de décision plus sûres et plus lisibles.
Format : 7 heures · mixte / sur-mesure
Structurer l’analyse, l’arbitrage et le suivi des projets pour transformer des orientations politiques en décisions et en actions pilotables.
Format : 7 heures · mixte / sur-mesure
Clarifier les interfaces entre élus et administration, mieux formuler les orientations et construire une relation de travail efficace avec les services.
Format : 7 heures · mixte / sur-mesure
Adapter sa communication aux différents interlocuteurs, structurer ses prises de parole et disposer de méthodes pour gérer les tensions ou situations sensibles.
Format : 7 heures · mixte / sur-mesure
Autour de chaque thématique, CONVERGENCIA développe une gamme de formats et de services pédagogiques permettant de choisir le niveau d’accompagnement le plus adapté : découverte autonome, parcours e-learning complet, formation accompagnée avec un expert ou déploiement collectif au sein d’une collectivité.
Selon la thématique et les sessions ouvertes, plusieurs modalités peuvent être proposées.
Une ressource de référence pour comprendre les grands repères, la méthode, le vocabulaire et disposer d’exemples courts à consulter à son rythme.
Un format court, centré sur une question très concrète, avec des capsules ciblées, une fiche mémo et un mini-quiz pour obtenir rapidement une réponse utile.
Un parcours complet de 4 heures en e-learning pour se former en autonomie : fondamentaux, méthodes, schémas, exemples, mini-cas, quiz et ressources pratiques.
Une formation complète de 7 heures combinant 4 heures d’e-learning et 3 heures de travail collectif avec un expert, en présentiel et/ou à distance, pour passer des connaissances à l’action.
Un parcours de 7 heures associant 4 heures d’e-learning et 3 heures individuelles avec un formateur pour transposer les acquis à une situation concrète du mandat.
Un dispositif dédié à une collectivité, un EPCI ou un groupe d’élus : parcours e-learning commun puis séquence collective avec le formateur autour d’une problématique partagée.
Exercer un mandat local suppose de comprendre bien davantage que les seules règles juridiques applicables aux élus.
Il faut également comprendre comment fonctionne réellement une collectivité, comment travaillent les élus et l’administration, comment se construit une décision publique, comment s’articulent les différents niveaux territoriaux, comment transformer une orientation politique en action, comment mobiliser les équipes et les partenaires et comment arbitrer dans un environnement complexe.
C’est pourquoi l’équipe pédagogique associe des expériences professionnelles différentes mais fortement complémentaires.
Consultante-formatrice — Fonction publique territoriale et ressources humaines
Valérie Bouvier exerce au cœur de la fonction publique territoriale et accompagne depuis de nombreuses années les collectivités et établissements publics dans leurs problématiques de ressources humaines, d’emploi territorial, de management et d’organisation.
Via son expérience d’élue locale et de DGS de Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale, elle dispose d’une connaissance directe des réalités auxquelles sont confrontés les employeurs publics locaux, leurs élus, leurs directions générales et leurs équipes.
Son expérience lui permet notamment d’apporter des repères concrets sur le fonctionnement de la fonction publique territoriale, la relation entre élus, direction générale et agents, les responsabilités de l’employeur territorial, les enjeux de ressources humaines, le recrutement et l’attractivité des collectivités, l’organisation et le management des services ainsi que les réalités professionnelles des agents territoriaux.
Son apport au parcours : comprendre l’environnement humain et administratif dans lequel les décisions politiques devront être mises en œuvre.
Ancien Préfet · Ancien Sous-Préfet · Ancien Directeur Général des Services de collectivités territoriales
Consultant et formateur — Gouvernance et secteur public
Gérard Derouin possède une expérience particulièrement large de l’action publique, acquise successivement au sein des collectivités territoriales et de l’État.
Il a exercé pendant de nombreuses années des fonctions de direction générale dans plusieurs communes et départements avant de poursuivre sa carrière dans le corps préfectoral, comme Sous-Préfet, Secrétaire général de préfecture puis Préfet.
Ce parcours lui donne une lecture transversale du fonctionnement des collectivités territoriales, des relations entre élus et administration, du rôle de l’État territorial, de l’articulation entre communes, intercommunalités, départements, régions et État, de la gouvernance locale, des processus de décision, de la médiation, de la transformation des organisations publiques et de l’évaluation des politiques publiques.
Il intervient notamment auprès des élus sur l’organisation de la gouvernance, l’élaboration du plan de mandat et des feuilles de route, l’articulation des niveaux décisionnels et la compréhension de la place respective des élus, des collectivités et de l’État.
Son apport au parcours : comprendre les institutions, la gouvernance territoriale, les circuits de décision et la réalité de l’exercice du pouvoir public local.
Fondateur et gérant de CONVERGENCIA Conseil et Formation
Consultant senior en stratégie, organisation et management · Coach et formateur
Éric Blanc a fondé CONVERGENCIA Conseil et Formation après un parcours de direction d’organisations et de management d’équipes. Il intervient aujourd’hui comme consultant senior et directeur de missions de transformation auprès de collectivités territoriales et d’établissements publics.
Ses principaux domaines d’intervention sont la stratégie et la construction des projets d’organisation, la transformation organisationnelle, le management, la gouvernance, la clarification des rôles et responsabilités, le pilotage des organisations et des projets, l’accompagnement des directions générales et des équipes de cadres, la conduite du changement et le développement professionnel des dirigeants et managers.
Son approche consiste notamment à aider les organisations à passer des intentions → aux choix stratégiques → à l’organisation → aux responsabilités → aux plans d’action → au pilotage des résultats.
Cette approche est directement mobilisée pour aider les élus à transformer un programme électoral en projet de mandat, à hiérarchiser leurs priorités et à structurer leurs premières actions.
Éric Blanc est notamment diplômé d’un MBA / Master Management et Administration des Entreprises de l’IAE Paris – Sorbonne Business School et formé au coaching professionnel et à l’accompagnement des personnes et des organisations.
Son apport au parcours : transformer une intention politique en stratégie, en organisation et en capacité d’action collective.
Vous souhaitez mobiliser votre droit individuel à la formation des élus ? Retrouvez sur notre page dédiée les informations utiles sur le DIFE, Mon Compte Élu et les démarches de financement.
Les programmes peuvent également être organisés pour une collectivité, un EPCI ou un groupe d’élus, avec une adaptation des exemples, études de cas et modalités d’animation au contexte du groupe.
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