Décliner les orientations stratégiques : passer d’un cap général à des engagements opérationnels
Décliner un projet de transformation de centre-ville en objectifs, programmes, responsabilités et indicateurs à l’échelle d’une grande collectivité.
Jour : 3 novembre 2026
Feuille de route annuelle et pluriannuelle : choisir les chantiers que votre service peut réellement conduire
Piloter un programme d’aménagement de centre-ville sur plusieurs années : foncier, urbanisme, constructions, moyens et jalons de décision.
Élus, direction générale et services : préparer les arbitrages et rendre la coopération plus claire
Reformuler une demande, expliciter les contraintes et préparer les choix : des repères pour les managers à l’interface des élus, de la direction générale et des services.
Du projet de mandat au plan d’action des services : construire une traduction managériale réaliste
Relier les engagements de mandat aux missions des services, aux moyens, aux responsabilités et aux jalons de décision.
Piloter les priorités d’une direction : organiser les décisions avant de remplir le tableau de bord
Priorités, risques, indicateurs et arbitrages : faire des revues de direction des temps de décision utiles aux équipes.
