Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.
Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.
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Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions.
La formation des cadres du CODIR durant les années 2016 à 2017 pour l’équipe de cadres du CDG26, s’est concentrée sur deux aspects fondamentaux : le management et la communication managériale. Cette initiative visait à améliorer les compétences des leaders en matière de gestion d’équipes et de communication efficace au sein de l’organisation.
Management et communication managériale : Les sessions de formation en management et communication managériale ont abordé des thématiques telles que le leadership transformationnel, la prise de décision, et la gestion des conflits. Des techniques spécifiques, comme le feedback constructif et l’écoute active, ont été enseignées pour permettre aux cadres de mieux communiquer et engager leurs équipes.
Cohésion d’équipe : Un volet crucial de la formation était la cohésion d’équipe. À travers des activités de team building et des ateliers interactifs, les cadres ont exploré comment forger une unité solide au sein de leurs équipes. Les exercices incluaient des défis de collaboration, des jeux de rôle, et des discussions en groupe qui encourageaient la confiance mutuelle et le respect entre les membres de l’équipe.
Ces formations ont également inclus des évaluations régulières pour mesurer les progrès dans les compétences managériales des participants et ajuster les modules de formation en conséquence. En fin de compte, cette approche intégrée a non seulement renforcé les compétences individuelles des cadres mais a aussi contribué à améliorer l’harmonie et l’efficacité de leurs équipes, favorisant ainsi une meilleure performance organisationnelle.
Mission de formation et de conseil, Centre de Gestion de la Drôme, 206 – 2017.
Consultant : Eric Blanc
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