La Mission de Conseil en Organisation pour l’IME en cours de fermeture en 2017 a abordé des défis spécifiques liés à la transition et à la cessation des activités. L’objectif principal était d’accompagner les cadres de la MGEN à maintenir la cohésion et le moral des équipes pendant ce processus difficile, tout en assurant une transition ordonnée pour les bénéficiaires et le personnel.
Stratégies de gestion du changement Nous avons mis en place des stratégies de gestion du changement pour aider les cadres et l’équipe à naviguer à travers les incertitudes liées à la fermeture. Cela incluait des sessions régulières de communication pour tenir tout le monde informé des développements et des plans futurs.
Soutien émotionnel et psychologique Reconnaissant l’impact émotionnel que peut avoir la fermeture d’un établissement sur son personnel, des sessions de soutien psychologique ont été organisées. Ces sessions offraient un espace sûr pour que le personnel exprime ses préoccupations et reçoive un soutien émotionnel adapté.
Planification de la transition un accompagnement spécifique a été produit pour le chef de service de cet établissement pour le soutenir dans cette période de transition complexe.
Cette mission complexe a nécessité une approche compréhensive et sensible, focalisée non seulement sur les aspects logistiques de la fermeture, et essentiellement sur le bien-être de ceux qui étaient directement affectés.
Mission de Conseil en Organisation IME de la MGEN Royans Vercors. 2017.
Consultant : Eric Blanc
En savoir plus sur l’accompagnement à l’élaboration d’un projet d’établissement.