Décliner les orientations stratégiques : passer d’un cap général à des engagements opérationnels
Décliner un projet de transformation de centre-ville en objectifs, programmes, responsabilités et indicateurs à l’échelle d’une grande collectivité.
Auteur/autrice : Eric Blanc
Feuille de route annuelle et pluriannuelle : choisir les chantiers que votre service peut réellement conduire
Piloter un programme d’aménagement de centre-ville sur plusieurs années : foncier, urbanisme, constructions, moyens et jalons de décision.
Élus, direction générale et services : préparer les arbitrages et rendre la coopération plus claire
Reformuler une demande, expliciter les contraintes et préparer les choix : des repères pour les managers à l’interface des élus, de la direction générale et des services.
Du projet de mandat au plan d’action des services : construire une traduction managériale réaliste
Relier les engagements de mandat aux missions des services, aux moyens, aux responsabilités et aux jalons de décision.
Piloter les priorités d’une direction : organiser les décisions avant de remplir le tableau de bord
Priorités, risques, indicateurs et arbitrages : faire des revues de direction des temps de décision utiles aux équipes.
Former les encadrants de l’État : transformer une orientation en action collective
Quels ateliers pour les encadrants de l’État ? Traduire les priorités, déléguer, coordonner les services et préparer les arbitrages dans son périmètre.
Agences et opérateurs publics : développer le management sans effacer l’expertise
Former les managers d’agences et d’opérateurs publics : articuler expertise, projets, contributions transversales et priorités, sans multiplier les validations.
Management à l’hôpital : concevoir des ateliers qui respectent les réalités des équipes
Concevoir des ateliers de management à l’hôpital : coordination entre métiers, délégation, tensions et continuité d’activité, avec un cadre pédagogique adapté.
Évaluer une formation au management public : regarder ce qui change après l’atelier
Distinguer satisfaction, apprentissage et mise en pratique après un atelier de management public. Une grille de suivi pour les DRH et responsables formation.
Ateliers de management pour les régions : piloter une équipe dispersée et des priorités pluriannuelles
Former les managers d’une région au pilotage multisite : feuille de route, délégation, coordination et arbitrages entre activité courante et projets.
