Faire participer les agents ne consiste pas à leur demander de valider une décision déjà prise. Comment définir les marges de construction et donner une suite utile aux contributions ?
Un changement décidé dans un service peut déplacer le travail de plusieurs autres. Une méthode et une grille pour repérer les interfaces, les charges et les arbitrages oubliés.
Que dire lors de la première réunion d’annonce d’un changement ? Un exemple de message, un déroulé adaptable et des repères pour donner une suite aux questions de l’équipe.
Derrière une résistance au changement, il peut y avoir un désaccord, un manque de moyens ou une difficulté d’apprentissage. Des repères pour écouter, distinguer et agir.
Comment construire un plan d’accompagnement du changement qui ne se limite pas à communiquer ? Une méthode, une trame et des repères pour les managers publics et privés.
Référentiel M57, plan de comptes 2026, CFU, contrôles et méthode M14-M57 : un guide pratique pour les collectivités et leurs services financiers.
Éric Blanc anime un programme de formation au pilotage et à l’accompagnement du changement auprès des cadres de la DGA ASS du Département de la Haute-Savoie, une direction générale adjointe qui emploie près de 1 200 agents.
Une méthode de préparation du budget local M57, du cadrage des services aux arbitrages, au vote et au suivi des décisions.
Comprendre les compétences, les épreuves et la préparation du Certificat FA2 pour l’élaboration du budget d’une collectivité en M57.
Comprendre le format hybride FA2 Online Accompagné : 14 heures de e-learning et 12 heures en direct pour élaborer un budget M57.
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