Former les managers d’un département : relier les directions métiers et les territoires
Quels ateliers de management pour un département ? Clarifier les rôles, coopérer entre directions et territoires, puis accompagner les pratiques des équipes.
Auteur/autrice : Eric Blanc
EPCI et métropoles : former les managers à coopérer entre services et communes
Construire un parcours de management en EPCI ou métropole : coopération interservices, priorités partagées, contributions et arbitrages dans les projets.
Former les managers d’une commune : des ateliers pour mieux encadrer au quotidien
Quels ateliers choisir pour les encadrants d’une commune ? Délégation, priorités, réunions et prise de poste : une méthode pour construire un parcours utile.
Subsidiarité et escalade en organisation matricielle : obtenir le bon arbitrage sans déresponsabiliser les équipes
Quand une équipe ne peut plus décider dans son périmètre, l’escalade permet de demander un arbitrage. En organisation matricielle, elle doit mobiliser l’axe hiérarchique et, lorsque le sujet le nécessite, l’axe fonctionnel ou transversal, jusqu’à une réponse cohérente et applicable.
Changement organisationnel : comment valoriser les initiatives et les innovations des équipes ?
Reconnaître les idées utiles, donner les moyens d’expérimenter et partager les apprentissages : une méthode pour valoriser les initiatives des équipes pendant un changement organisationnel, sans surcharger les agents ni multiplier les solutions isolées.
Comitologie et changement en organisation matricielle : quand et comment adapter les instances ?
Changer les instances ne revient pas à modifier un calendrier de réunions. En organisation matricielle, il faut revoir les circuits de décision, les mandats, les arbitrages et la place de chacun. Une méthode pour préparer la transition, repérer les grains de sable et stabiliser une comitologie utile.
Conduire le changement en environnement matriciel : clarifier les rôles et les arbitrages
Comment accompagner un changement lorsque plusieurs directions, territoires et chefs de projet interviennent sur le même travail ? Une méthode pour clarifier les rôles, négocier les contributions et organiser les arbitrages sans laisser les agents gérer seuls les contradictions.
Conduire le changement dans un service public social : préserver la relation et faire évoluer les pratiques
Réorganiser un accueil, faire évoluer les pratiques ou déployer un outil dans un service public social exige de tenir ensemble continuité, accès aux droits, confiance et conditions de travail. Des repères pour construire le changement avec les professionnels et les personnes accompagnées.
Territorialisation de l’action publique départementale dans l’action sociale : rapprocher les services sans fragmenter les politiques
Territorialiser l’action publique d’un département ne consiste pas seulement à modifier une carte. Comment articuler proximité, équité, expertise métier et capacité de décision locale, puis accompagner les équipes dans cette transformation ?
Conseil en conduite du changement territorial et matriciel : réussir les transformations complexes
CONVERGENCIA accompagne les départements et les organisations publiques dans leurs transformations complexes : territorialisation, fonctionnement matriciel, gouvernance, coopération et appropriation par les équipes.
