UNE APPROCHE CRÉÉE PAR ÉRIC BLANC
Le Management Humaniste Intégratif (MHI) a été créé par Éric Blanc, consultant et formateur, à partir de son expérience et de ses travaux dans les domaines du management, de la communication, de l’organisation et de la formation.
Cette approche associe le développement des personnes, la maîtrise des pratiques managériales et la compréhension des interactions dans l’organisation. Son horizon : la performance sereine, une performance construite avec des relations de travail justes et une attention à la qualité de vie au travail.
Le MHI considère les ressources humaines comme une composante essentielle de l’organisation. Le manager accompagne la progression de ses collaborateurs, leur autonomie et leur capacité à prendre des initiatives. Il cherche à créer les conditions dans lesquelles chacun peut mobiliser ses compétences et contribuer au travail collectif.
Un manager mobilise des outils, des méthodes et des techniques relationnelles variés. La posture intégrative consiste à choisir ceux qui répondent au contexte : clarifier une consigne, soutenir une prise de poste, associer une équipe à une décision ou déléguer à un collaborateur autonome. Le degré d’autonomie, les enjeux et le moment guident ce choix.
Une équipe fonctionne dans un système de relations, de règles, de ressources et de contraintes. La pensée systémique aide à observer ces interactions et leurs effets. Elle permet d’examiner ensemble les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles d’une situation pour repérer des leviers d’action pertinents.
L’assertivité occupe une place centrale dans le MHI : affirmer un besoin, une décision ou une exigence dans le respect de l’interlocuteur. Elle s’appuie sur la connaissance de soi, l’écoute et la capacité à réguler ses réactions émotionnelles.
Cette posture se traduit dans des pratiques quotidiennes :
L’autorité s’exerce ainsi au service du travail à accomplir et de l’intérêt commun, avec un cadre compréhensible pour l’équipe.
Prenons une équipe qui rencontre des difficultés à tenir ses délais. Une lecture systémique conduit à examiner la clarté des priorités, la répartition du travail, les moyens disponibles et les relations entre les acteurs.
Le manager peut ensuite préciser les objectifs, ajuster le plan de charge, clarifier les rôles et choisir une façon de déléguer adaptée à chacun. Les échanges avec l’équipe et le suivi des résultats permettent d’ajuster les actions.
Cet exemple illustre la démarche : comprendre la situation, choisir une posture, agir avec des outils concrets, puis évaluer leurs effets.
Le MHI articule les résultats attendus, la qualité des relations et le développement de l’organisation. Il propose de travailler sur la coopération, la qualité de vie au travail, l’écologie relationnelle et la capacité des équipes à apprendre.
Dans une transformation, la place des personnes et la compréhension de leurs enjeux restent centrales. Le changement se prépare, se partage, se réalise et s’ancre dans les pratiques. Cette progression soutient une organisation capable d’évoluer et d’apprendre de son expérience.
Le MHI se décline dans le management d’une équipe, l’organisation d’une direction et le pilotage stratégique. Retrouvez les programmes adaptés à chaque niveau.
01 · L’ÉQUIPE
Pour les managers de proximité et responsables de service : déléguer, mobiliser l’équipe, piloter l’activité et prévenir les tensions.
02 · L’ORGANISATION
Pour les responsables de direction et les acteurs du changement : clarifier l’organisation, structurer la coopération et accompagner les transformations.
03 · LA STRATÉGIE
Pour les dirigeants et équipes de direction : définir un cap commun, aligner les priorités et conduire un projet partagé.
Les formations et ateliers MHI permettent de travailler ces dimensions à partir de votre quotidien professionnel. Un atelier approfondit un besoin ciblé ; un parcours de formation ou le certificat structure le développement de vos compétences managériales.
Don't forget to log out before exiting the page.
Logout