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L‘accompagnement stratégique du DGS a pour objectif de renforcer les capacités de leadership et de gestion au sein de l’administration. Cela inclut des sessions de coaching personnalisées, le développement de compétences en gestion de crise, et la planification stratégique pour optimiser les services publics. Commune de Bon en Chablais, 2019 Consultant : Eric Blanc
Le séminaire d’élus à Pont-Saint-Esprit, organisé pour renforcer la cohésion d’équipe et discuter des priorités de fin de mandat, a été structuré autour de plusieurs sessions interactives et ateliers de réflexion stratégique. L’événement a débuté par une session plénière où le maire et les hauts responsables ont présenté un bilan des réalisations du mandat en […]
La mission de conseil en organisation menée pour le CAMSP de Savoie en 2018 a inclus plusieurs volets stratégiques. D’abord, l’audit de fonction d’un poste spécifique a permis d’évaluer l’adéquation entre les responsabilités assignées, les compétences requises et les capacités de charge (mesure de l’aspect quantitatif de la charge de travail), visant à optimiser les […]
A travers cette mission de conseil, nous avons assisté la Commune d’Alixan pendant une période de crise significative. Après un audit complet de tous les services, notre accompagnement a permis à la commune non seulement de surmonter la crise, mais aussi de renforcer durablement son organisation. Commune d’Alixan : Audit organisationnel et accompagnement du Service […]
Dans le cadre de la préparation à la fusion des communautés de communes, la Direction de l’eau du Grand Annecy a entrepris un programme d’accompagnement intensif de 2016 à 2017, ciblant 10 cadres et 80 agents. L’objectif était de les préparer à naviguer efficacement dans le paysage administratif et opérationnel modifié post-fusion. Ce programme comprenait […]
La formation des cadres du CODIR durant les années 2016 à 2017 pour l’équipe de cadres du CDG26, s’est concentrée sur deux aspects fondamentaux : le management et la communication managériale. Cette initiative visait à améliorer les compétences des leaders en matière de gestion d’équipes et de communication efficace au sein de l’organisation. Management et […]
L’APAH de Chambéry a confié l’animation de séances d’analyse des pratiques managériales de 2015 à 2017 auprès des cadres de l’établissement, concernant notamment l’ESAT et le foyer de vie. Ces sessions avaient pour objectif de renforcer les compétences de leadership, de gestion de conflit et de communication au sein des équipes de direction. À travers […]
La Mission de Conseil en Organisation pour l’IME en cours de fermeture en 2017 a abordé des défis spécifiques liés à la transition et à la cessation des activités. L’objectif principal était d’accompagner les cadres de la MGEN à maintenir la cohésion et le moral des équipes pendant ce processus difficile, tout en assurant une […]
Face à la perte soudaine de ses subventions municipales, l’école de musique associative CPMA d’Annecy risquait la fermeture, et n’avait plus de directeur. Nous avons été sollicités pour une mission de management de transition afin de sauver l’association de cette situation critique, et d’en assurer la direction dans cette période troublée. Diagnostic et Plan d’Urgence […]
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