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Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Mission de conseil en organisation Services Techniques d’ Alixan – Lettre de recommandation

A travers cette mission de conseil, nous avons assisté la Commune d’Alixan pendant une période de crise significative. Après un audit complet de tous les services, notre accompagnement a permis à la commune non seulement de surmonter la crise, mais aussi de renforcer durablement son organisation.

Commune d’Alixan : Audit organisationnel et accompagnement du Service Technique L’audit organisationnel a révélé plusieurs défis en termes de cohésion d’équipe et d’efficacité opérationnelle. Nous avons initié un programme d’accompagnement complet, visant à reconstruire une dynamique d’équipe en sécurité, et mis à jour l’ensemble des processus de travail et d’organisation, ainsi que de management d’équipe et de planification opérationnelle.

Cohésion générale d’équipe Les activités de team building, adaptées aux besoins spécifiques du Service Technique, ont favorisé une meilleure communication interne et un esprit d’équipe renouvelé. Ces initiatives ont aidé à établir une base solide pour une collaboration efficace et ont été essentielles pour maintenir la motivation pendant la période de transition.

Conduite du changement jusqu’à l’ancrage Le changement a été abordé à travers des ateliers interactifs et des sessions de d’accompagnement, qui ont facilité l’adoption de nouvelles pratiques et processus. L’accompagnement au changement a été conçu pour être progressif, assurant ainsi une transition en douceur et le maintien des améliorations à long terme.

Séminaires élus Deux séminaires ont été organisés pour les élus, axés sur les stratégies de leadership en temps de crise et la gestion des services publics dans un contexte de changement. Ces séminaires ont permis de renforcer la capacité des élus à soutenir activement le renouveau organisationnel et à communiquer efficacement avec les citoyens.

En somme, cette mission complète d’audit et d’accompagnement a permis à la Commune d’Alixan de se réinventer en optimisant ses ressources internes et en améliorant ses services à la communauté. Les efforts continus pour maintenir la cohésion et intégrer pleinement les changements sont cruciaux pour le succès futur de la commune.

 

Commune d’Alixan : Audit organisationnel et accompagnement du Service Technique : cohésion d’équipe, diagnostic organisationnel et accompagnement au changement jusqu’à l’ancrage.

Référence auprès de Mme Sophie Cournet, ancienne DGS d’Alixan, ou de Mme Aurélie Larroque, ancienne Maire.

Consultant : Eric Blanc,

Psychologue : Annick Leboulanger, Sandra Monteillet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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