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Bienvenue dans le Portfolio de nos Missions 

Chez Convergencia Conseil et Formation, nous nous engageons à transformer les défis complexes de nos clients en solutions innovantes et efficaces. Notre portfolio illustre la diversité et la profondeur de notre expertise à travers une variété de secteurs et de disciplines.

Découvrez comment nous avons aidé des organisations à prospérer en naviguant à travers des études de cas détaillées qui mettent en lumière nos approches stratégiques et nos réalisations tangibles. Chaque mission présentée ici témoigne de notre engagement envers l’excellence et le partenariat durable avec nos clients.

Que vous soyez à la recherche d’inspiration pour votre prochain projet ou que vous souhaitiez comprendre en profondeur notre méthode de travail, nous vous invitons à explorer ces exemples de notre travail. C’est avec fierté et transparence que nous partageons ces succès, fruits d’une collaboration étroite entre nos consultants dévoués et nos clients visionnaires.

Bienvenue dans un monde de solutions avant-gardistes, bienvenue chez Convergencia Conseil et Formation. 

Pour des raisons de confidentialité, le contenu précis des missions ne peut être dévoilé, sauf si nos clients nous témoignent directement de leur avis sur nos missions. 

Mission de Conseil en Organisation IME de la MGEN Royans Vercors

La Mission de Conseil en Organisation pour l’IME en cours de fermeture en 2017 a abordé des défis spécifiques liés à la transition et à la cessation des activités. L’objectif principal était d’accompagner les cadres de la MGEN à maintenir la cohésion et le moral des équipes pendant ce processus difficile, tout en assurant une transition ordonnée pour les bénéficiaires et le personnel.

Stratégies de gestion du changement Nous avons mis en place des stratégies de gestion du changement pour aider les cadres et l’équipe à naviguer à travers les incertitudes liées à la fermeture. Cela incluait des sessions régulières de communication pour tenir tout le monde informé des développements et des plans futurs.

Soutien émotionnel et psychologique Reconnaissant l’impact émotionnel que peut avoir la fermeture d’un établissement sur son personnel, des sessions de soutien psychologique ont été organisées. Ces sessions offraient un espace sûr pour que le personnel exprime ses préoccupations et reçoive un soutien émotionnel adapté.

Planification de la transition un accompagnement spécifique a été produit pour le chef de service de cet établissement pour le soutenir dans cette période de transition complexe.

Cette mission complexe a nécessité une approche compréhensive et sensible, focalisée non seulement sur les aspects logistiques de la fermeture, et essentiellement sur le bien-être de ceux qui étaient directement affectés.

Mission de Conseil en Organisation IME de la MGEN Royans Vercors. 2017.

Consultant : Eric Blanc

 

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