Guide de la planification des compétences territoriales
Ce guide de la planification des compétences territoriales aide les collectivités à relier besoins de service, emplois, formation et résultats durables.
Auteur/autrice : Eric Blanc
Les outils clés de la conduite du changement
Les outils clés de la conduite du changement pour aligner gouvernance, managers et équipes, puis transformer décision stratégique en résultats durables.
Comptabilité publique locale : piloter avec méthode
La comptabilité publique locale structure la décision, sécurise l’exécution budgétaire et renforce le pilotage collectif des collectivités au quotidien.
Quel avenir pour le management public territorial ?
L’avenir du management public territorial repose sur des managers outillés, une gouvernance claire et des compétences adaptées aux transformations locales.
Leadership en collectivité pour agir avec impact
Leadership en collectivité : fédérer les équipes, clarifier les décisions et inscrire l’action publique dans une performance durable, partagée et utile.
Comment lire la nomenclature M57 sans erreur
Apprenez comment lire la nomenclature M57, repérer chapitres, articles et fonctions et sécuriser l’analyse budgétaire de votre collectivité avec méthode.
Réorganisation des services : exemple concret
Un exemple de réorganisation des services pour clarifier les rôles, fluidifier les processus et mobiliser durablement les équipes avec méthode claire.
Management participatif ou directif, quel choix ?
Management participatif ou directif : adoptez la posture adaptée à vos équipes, à vos décisions et à vos transformations pour une performance durable.
Achats publics et performance des collectivités
Achats publics : une méthode pour sécuriser les procédures, renforcer la stratégie d’achat et créer une performance durable au service des collectivités.
Piloter une transformation durable avec méthode
Piloter une transformation durable exige une gouvernance claire, des équipes engagées et des indicateurs utiles pour ancrer les résultats dans le temps.
