Prendre une décision individuelle est une compétence dont la construction demande plusieurs années d’éducation, d’apprentissage et d’expérimentation. De nombreux facteurs intrinsèques liés au décisionnaire, mais également situationnels viennent peser sur nos manière de décider, et influencer le cours des événements. 

De nombreux biais notamment viennent distordre notre lucidité et notre discernement, il convient de les connaitre pour les neutraliser, dans la mesure du possible. 

Prendre une décision collective relève d’un degré de complexité qu’il est difficile de mesurer, et c’est la raison par laquelle prendre des décisions à plusieurs est une activité importante, intense, parfois difficile, et souvent nourrissant chez chacun des émotions. 

Organiser la décision est l’une des premières préoccupations du chef d’entreprise ou de l’élu : une décision qui permette d’atteindre les objectifs stratégiques, tout en permettant de mobiliser l’intelligence collective, l’expérience de chacun, et les capacités d’innovation et de créativité. 

Organiser la décision est un équilibre permanent entre influence et écoute. 

Organiser la gouvernance d’une organisation est l’un des aspects les plus essentiel pour que les décisions stratégiques soient transcrites dans les décisions organisationnelles puis opérationnelles. 

Le schéma ci-dessous est une modélisation de notre manière de prendre des décisions individuelles.