Prendre une décision individuelle est une compétence dont la construction demande plusieurs années d’éducation, d’apprentissage et d’expérimentation. De nombreux facteurs intrinsèques liés au décisionnaire, mais également situationnels viennent peser sur nos manière de décider, et influencer le cours des événements.
De nombreux biais notamment viennent distordre notre lucidité et notre discernement, il convient de les connaitre pour les neutraliser, dans la mesure du possible.
Prendre une décision collective relève d’un degré de complexité qu’il est difficile de mesurer, et c’est la raison par laquelle prendre des décisions à plusieurs est une activité importante, intense, parfois difficile, et souvent nourrissant chez chacun des émotions.
Organiser la décision est l’une des premières préoccupations du chef d’entreprise ou de l’élu : une décision qui permette d’atteindre les objectifs stratégiques, tout en permettant de mobiliser l’intelligence collective, l’expérience de chacun, et les capacités d’innovation et de créativité.
Organiser la décision est un équilibre permanent entre influence et écoute.
Organiser la gouvernance d’une organisation est l’un des aspects les plus essentiel pour que les décisions stratégiques soient transcrites dans les décisions organisationnelles puis opérationnelles.
Le schéma ci-dessous est une modélisation de notre manière de prendre des décisions individuelles.
Nos missions sont calibrées pour répondre à une demande spécifique, nous produisons un conseil actif, axé sur une haute valeur, des prix fixes compétitifs permettant au client une maîtrise des coûts, des garanties de ventes et de livraisons des prestations.
Nous développons un conseil en management et en organisation orienté mise en oeuvre des solutions – jusqu’à l’accompagnement des équipes, une offre de service agile : des missions courtes, avec des résultats rapides – “quick win”, des “sprints”.
La transformation digitale est au coeur de nos métiers également, et nos services répondent à la souplesse requise par notre époque : combinaison de présentiel, distanciel, front office, back office.
Notre modèle de mission inclut le partage d’outils digitaux modernes et performant permettant de conduire nos missions et de coordonner le travail avec les interlocuteurs identifiés : chef de mission interne, managers, équipes opérationnelles.
Livrables : tels que présentés dans les phases d'accompagnement. L'ensemble des documents de missions sont remis au client avec transfert de propriété intellectuelle sur les conclusions de la mission et sur les formations créées pour le compte du client.
Confidentialité et Déontologie : les normes et procédures de confidentialité et de Déontologie employés par CONVERGENCIA Conseil et Formation sont conformes aux standards en vigueur dans la profession. La charte de déontologie est disponible sur notre site internet, et les engagements contractuels en matière de confidentialité et de déontologie sont décrits dans les conditions générales de ventes, ainsi que les clauses concernant le RGPD.
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