Formalisation des processus de décision collectives et des modes de gouvernance

Stratégie et Gouvernance

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Organiser la décision

Prendre une décision individuelle est une compétence dont la construction demande plusieurs années d’éducation, d’apprentissage et d’expérimentation. De nombreux facteurs intrinsèques liés au décisionnaire, mais également situationnels viennent peser sur nos manière de décider, et influencer le cours des événements. 

De nombreux biais notamment viennent distordre notre lucidité et notre discernement, il convient de les connaitre pour les neutraliser, dans la mesure du possible. 

Prendre une décision collective relève d’un degré de complexité qu’il est difficile de mesurer, et c’est la raison par laquelle prendre des décisions à plusieurs est une activité importante, intense, parfois difficile, et souvent nourrissant chez chacun des émotions. 

Organiser la décision est l’une des premières préoccupations du chef d’entreprise ou de l’élu : une décision qui permette d’atteindre les objectifs stratégiques, tout en permettant de mobiliser l’intelligence collective, l’expérience de chacun, et les capacités d’innovation et de créativité. 

Organiser la décision est un équilibre permanent entre influence et écoute. 

Organiser la gouvernance d’une organisation est l’un des aspects les plus essentiel pour que les décisions stratégiques soient transcrites dans les décisions organisationnelles puis opérationnelles. 

Le schéma ci-dessous est une modélisation de notre manière de prendre des décisions individuelles.

La méthodologie CONVERGENCIA Conseil et Formation

Audit

Via un audit, nous analysons les modes de gouvernance et le processus de décision de votre organisation.
Direction Arrows
Etape 01

Schéma d'instances

Nous construisons ensemble lors d'un séminaire le schéma d'instances de travail - stratégiques, organisationnelles, opérationnelles - et les liens de coordination entre les instances.
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Etape 3

Implantation

Nous disposons de plusieurs méthodologies pour implanter le nouveau processus de décisions, partager, former et communiquer.
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Etape 5

Carte des instances

Nous restituons une carte des instances à partir de laquelle les enjeux de coordination émergent. Nous restituons une carte du processus de décision actuel.
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Etape 2

Processus de décision

Nous construisons ensemble, lors d'un séminaire, le processus de décision : le schéma global incluant la place, la participation et marge d'action de chaque acteur.
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Etape 4

Evaluation

Nous construisons avec vous les critères d'évaluation du processus afin de l'améliorer dans le temps.
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Etape 6

Développer la stratégie et les modes de gouvernances de votre organisation ?

Nous étudierons votre projet et vous transmettrons une proposition personnalisée

Décider

STRATEGIE & GOUVERNANCE

Conseil en stratégie, Accompagnements de Dirigeants, Gouvernance, Processus de décision,  

Performer

ORGANISATION & MANAGEMENT

Transformation des organisation. Conseil en organisation, processus & Audit. Managment consulting.

Fructifier

CAPITAL HUMAIN & RH

Accompagnement au changement, Accompagnement RH, Politiques RH

Développer les compétences

FORMATION PROFESSIONNELLE

Organisme de formation professionnelle