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Les 9 et 10 décembre 2025, CONVERGENCIA Conseil et Formation a animé deux journées de formation avec un groupe d’encadrants de la Ville d’Ivry-sur-Seine. Le travail portait sur la conduite de l’entretien professionnel dans la fonction publique territoriale.
L’objectif était de relier ce rendez-vous à la pratique managériale : préparer l’échange, écouter, formuler des objectifs et organiser les suites au cours de l’année. La session s’inscrivait dans le programme L’entretien professionnel dans la fonction publique.
Les échanges ont porté sur la façon de structurer l’entretien et d’en faire un temps de dialogue. Le manager doit pouvoir présenter les attendus, examiner l’activité et préparer les suites, dans le cadre défini par son employeur.
La formation a également travaillé la formulation des objectifs. Un objectif utile ne se limite pas à une intention générale : il doit être compréhensible et relié au travail, aux moyens et au suivi. Cette préparation peut éclairer la relation managériale au-delà du seul entretien.
Les retours publiés accordent une place importante à la posture : écoute, non-jugement et engagement réciproque. Le manager exprime ses attentes tout en examinant les conditions qui permettront à l’agent d’agir. L’échange ne se réduit pas à demander une adhésion à des objectifs déjà énoncés.
Les participants soulignent également l’intérêt d’une approche pragmatique et d’outils permettant de préparer, cadrer et suivre les objectifs. Certains envisagent de faire évoluer leur manière de conduire les entretiens ou d’animer leur équipe. Ces intentions décrivent ce qu’ils souhaitent mettre en œuvre ; elles ne sont pas présentées comme des effets déjà mesurés.
Le travail préparé en formation prend sa valeur dans les suites : expliciter une action, désigner un appui, prévoir un point d’étape et répondre aux questions restées ouvertes. Il devient possible d’éviter que les mêmes engagements soient redécouverts à chaque entretien annuel.
Cette articulation rejoint les compétences travaillées dans les Ateliers du Management MHI, notamment la définition et la délégation des objectifs et l’animation de la vie de l’équipe. Ces liens proposent des prolongements actuels ; ils ne modifient pas le périmètre historique des deux journées réalisées à Ivry-sur-Seine.
Cette référence illustre un travail ciblé sur une pratique managériale. Pour une autre organisation, la préparation doit tenir compte de l’expérience des participants, des supports utilisés et des difficultés rencontrées dans la campagne d’entretiens.
Notre article sur les ateliers de management pour les encadrants d’une commune propose d’autres entrées selon les situations rencontrées : prise de fonction, délégation et priorités de service.
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