Conseil en élaboration des procédures d’achats – achat public

Sur la base d’une analyse des besoins de la collectivité, élaboration de la procédure d’achat Toutes catégories d’achats : travaux, fournitures, services, prestations intellectuelles Analyse préparatoire à l’achat (définition des besoins, choix de la procédure, publicité, durée, allottissement, etc.) Analyse juridique et conformité règlementaire Elaboration des pièces administratives et techniques du marché Analyse des candidatures et …

Accompagnement à l’élaboration du(des) budjet(s) – Communes < 5000 habitants

Sur la base des principales données budgétaires du (des) budget(s) de la collectivité, accompagnement en vue de bâtir le budget primitif : Analyse et exploitation des données budgétaires : fonctionnement, fiscalité, endettement, investissement Détermination des grands équilibres et de la capacité d’épargne Vérification de la conformité règlementaire Proposition d’un outil de travail sur tableur en vue d’élaborer …

Conseil en analyse financière – Collectivité publiques < 10 000 habitants

Sur la base d’une étude rétrospective du (des) budget(s) de la collectivité, établissement d’une grille d’analyse des principaux indicateurs de santé financière et détection des indicateurs de forces / faiblesses Etude rétrospective des 3 à 5 derniers comptes administratifs Indicateurs réglementaires et ratios de gestion (capacité de désendettement notamment) Détection des invariants et marges de …

Mutations Structurelles : mutualiser des services ou re-périmétrer un service

Mutualiser des services ou re-périmétrer un service La structure ou l’organisation de votre entreprise ne vous permettent plus d’atteindre vos objectifs avec agilité ? Nous développons avec vous l’agilité de votre organisation, et mobilisons d’importants leviers de transformation. Construire une nouvelle équipe et une nouvelle organisation de travail Nous accompagnons nos clients dans les processus …

Fusion D’organisation

Accompagner une mutation organisationnelle profonde Fusion d’organisation La fusion comme moteur d’évolution organisationnelle Cette mission consiste à accompagner une mutation organisationnelle profonde : créer à partir de plusieurs entités constituées une nouvelle entité intégrant celles-ci : capital humain et capitaux financiers, missions et projets, activités, productions et services. Ces projets impliquent une conduite du changement stratégique complexe …

Construire son projet d’établissement social et médico-social

Créer et partager son projet d’établissement Cette mission est à mi chemin entre le conseil en organisation et l’accompagnement d’équipe. Il s’agit de construire, à partir du fonctionnement d’un service un projet d’établissement. Décrire les objectifs, les processus de travail et les fonctionnements, écrire les procédures, se mettre d’accord sur l’ensemble des aspects de l’organisation …

Ateliers du management

Développer une compétence ciblée A mi chemin entre la formation et la formation action, les ateliers du management sont une formule innovante conçus autour de séquences courtes pour animer une réflexion, partager des pratiques, et intégrer des nouveaux outils de management Thématique de l’atelier : une thématique est choisie parmi les 30 propositions, ou en …

Construire son projet de service

Créer et partager son projet de service Cette mission est à mi chemin entre le conseil en organisation et l’accompagnement d’équipe. Il s’agit de construire, à partir du fonctionnement d’un service un projet de service. Décrire les processus de travail et les fonctionnements, écrire les procédures, se mettre d’accord sur l’ensemble des aspects de l’organisation …

Optimiser le pilotage d’un service : installer un système de pilotage de la performance

Installer son système de pilotage de la performance et construire ses tableaux de bords Entre le management stratégique, le management tactique ou de pilotage et le management opérationnel, un lien étroit et cohérent doit être instauré, suffisamment solide et stable tout en restant adaptatif aux opportunités et impondérables tant internes qu’externes et à l’environnement de l’organisation. Les …