Certificat de formation : Gérer les carrières et les salaires des agents de la fonction publique territoriale

Contenu de la Formation

Gérer les Carrières

La gestion des carrières dans la fonction publique territoriale implique plusieurs aspects clés :

• • Administration de la carrières et de la paie en respect des lignes directrices de gestion : Apprenez à administrer tous le aspects de la vie professionnelles des agents : contrats de travail, embauche, paie, et toutes les évolutions dans les parcours professionnels. Les lignes directrices de gestion fournissent un cadre pour les services Ressources Humaines.

• • Gestion des carrières des titulaires et contractuels : Les titulaires et les agents contractuels de droit privé ont des parcours différents. La formation vous aidera à comprendre ces différences et à adapter votre gestion en conséquence. Par exemple, la gestion des carrières des titulaires inclut la gestion des grilles carrières de la fonction publique territoriale.

• • Primes et indemnités, santé et sécurité, et prévention des risques professionnels : La gestion des primes et indemnités est essentielle pour motiver les agents. La santé et sécurité au travail et la prévention des risques professionnels sont également des aspects cruciaux, que les gestionnaires en ressources humaines accompagnent dans les collectivités.

• • Réalisation de la Paie : c’est l’une des activités essentielles du service RH, apprenez comment préparer tous les éléments et à éditer les bulletins de salaires.

• • Planification de carrière et mobilité professionnelle : Il est crucial de planifier les carrières des agents et de faciliter leur mobilité professionnelle. Cela inclut la gestion des parcours professionnels et des opportunités de promotion interne. Par exemple, un agent peut bénéficier d’une mobilité professionnelle pour diversifier ses compétences et accéder à de nouvelles responsabilités.

Gérer les Salaires

La gestion des salaires est une compétence cruciale pour tout gestionnaire RH :

• • Édition des bulletins de salaire : La capacité à éditer des bulletins de salaire précis et conformes aux réglementations en vigueur est essentielle. Par exemple, un logiciel de paie performant facilite cette tâche.

• • Application du régime indemnitaire : Comprendre et appliquer le régime indemnitaire permet de s’assurer que les agents sont correctement rémunérés pour leurs compétences et leur expérience.

• • Gestion des grilles indiciaires et des promotions internes : Les grilles indiciaires sont des outils essentiels pour déterminer les salaires des agents. La gestion des promotions internes permet de récompenser les performances et de motiver les agents.

• • Pratiques de paie et obligations des fonctionnaires : Les pratiques de paie doivent respecter les obligations légales des fonctionnaires. Cela inclut le respect des délais de paiement et la transparence des informations fournies aux agents.

• • Elements variables de paie : vous apprendrez dans cette formation paie a réaliser les calculs pour éditer les bulletins de salaires en tenant compte de toutes les variables : heures normales, heures complémentaires, heures supplémentaires, absences, congés, arrêts maladies…

Cette formation est destinée à :

Public Cible

• Gestionnaires des Ressources Humaines : Les gestionnaires RH jouent un rôle clé dans la gestion des carrières et des salaires des agents de la fonction publique territoriale. Ils sont responsables de la mise en place des stratégies de gestion des ressources humaines et de la supervision des processus administratifs liés aux carrières et à la paie. Par exemple, un gestionnaire RH peut utiliser cette formation pour améliorer ses compétences en matière de gestion des primes et indemnités, ainsi que pour développer des politiques de mobilité professionnelle.

• Assistants RH : Les assistants RH, bien que souvent impliqués dans des tâches administratives, doivent également comprendre les principes de gestion des carrières et des salaires. Cette formation leur fournira les compétences nécessaires pour soutenir les gestionnaires RH et participer activement à la gestion des ressources humaines. Par exemple, un assistant RH peut utiliser cette formation pour mieux comprendre les processus d’édition des bulletins de salaire et la gestion des grilles indiciaires.

• Professionnels de la Fonction Publique Territoriale : Toute personne travaillant dans la fonction publique territoriale et impliquée dans la gestion des ressources humaines peut bénéficier de cette formation. Par exemple, un responsable de département peut utiliser cette formation pour mieux comprendre les pratiques de prévention des risques professionnels et les intégrer dans les politiques de gestion des ressources humaines de leur organisation.

• Salarié issus du privé en reconversion : Cette formation permet à des salariés issus du monde privé, avec une première expérience en ressources humaines d’intégrer la fonction publique territoriale. Un module complémentaire est prévu pour maîtriser les codes de la fonction publique territoriale.

• Agent en situation de reconversion suite à une inaptitude : Cette formation en gestion de carrière est adaptée au agents en mobilité professionnelle suite à un inaptitude, qui intègrent un service des ressources humaines.

Notre formation pour gérer les carrières et les salaires des agents de la fonction publique territoriale est un atout indispensable pour les gestionnaires RH et les collectivités territoriales. Cette formation vous permettra de maîtriser les bonnes pratiques, de garantir la prévention des risques professionnels, et de booster votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant pour bénéficier de cette opportunité unique.

Contenu de la Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics

Détails des Cinq Compétences de la Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics

C1. Appliquer la Réglementation Sociale et le Cadre Légal

La première compétence consiste à appliquer la réglementation sociale, le cadre légal du Code du travail et du statut de la Fonction Publique Territoriale. Cela inclut la connaissance des sources de droit interne à chaque collectivité, les principales lois et mesures qui régissent le travail, et leurs conséquences sur l’emploi dans la Fonction Publique Territoriale. Les points clés sont :

• • Identifier les sources réglementaires : Il est essentiel de connaître les différentes sources de droit, y compris les règlements spécifiques à chaque collectivité et les lois nationales. Les principales lois incluent le Code du travail et les statuts de la Fonction Publique Territoriale.

• • Droits et obligations des agents : Connaître les droits et devoirs des agents publics, y compris les règles de discipline, les sanctions disciplinaires, et les procédures d’éthique et d’alerte.

• • Veille réglementaire : Organiser une veille active pour suivre les évolutions législatives et réglementaires. Mettre en place des outils et identifier les réseaux d’information pour rester informé des changements.

• • Rôle du Centre de Gestion de la FPT : Utiliser le Centre de Gestion de la FPT comme une source d’information et un interlocuteur privilégié pour les questions de ressources humaines.

Exemple : Un gestionnaire RH peut utiliser ces compétences pour assurer que tous les documents et affiliations liés à la vie du contrat sont conformes aux exigences juridiques et produits dans les délais impartis.

C2. Administrer et Gérer la Carrière des Agents

La deuxième compétence se concentre sur l’administration et la gestion des carrières des agents titulaires et contractuels de la Fonction Publique Territoriale. Cela couvre :

• • Suivi des dossiers individuels : Assurer le suivi conforme des dossiers individuels à chaque étape de la carrière, de l’embauche à la retraite, en passant par l’avancement, la promotion, et les mutations.

• • Rédaction des actes administratifs : Rédiger des contrats, des arrêtés, des promotions, et des listes d’aptitude pour les avancements de grade. Maintenir un tableau des effectifs à jour.

• • Stratégie d’intégration : Accueillir les nouveaux agents et promouvoir une stratégie d’intégration efficace.

Exemple : Un assistant RH peut gérer les dossiers de recrutement, établir des contrats de travail, et suivre les évolutions de carrière des agents pour assurer une administration fluide et conforme.

C3. Administrer et Gérer la Vie des Contrats de Travail

La troisième compétence porte sur la gestion complète des contrats de travail et de la rémunération. Cela inclut :

• • Gestion des temps de travail : Gérer les 1 607 heures annuelles, les temps partiels, les congés, les RTT, et les comptes épargne-temps. Adapter les rythmes de travail variés entre les services.

• • Accidents et arrêts de travail : Déclarer et gérer les accidents de travail, les arrêts maladie, et les dossiers d’inaptitude.

• • Dispositifs de prestations sociales : Administrer les prestations sociales telles que les mutuelles et la prévoyance.

• • Mise à jour des dossiers individuels : Tenir à jour les dossiers des agents avec toutes les informations pertinentes concernant leur statut et leurs demandes de disponibilités ou de détachement.

Exemple : Un gestionnaire RH peut gérer efficacement le télétravail, les demandes de congés, et les prestations sociales pour assurer la conformité et le bien-être des agents.

C4. Réaliser la Paie et Éditer les Bulletins de Salaire

La quatrième compétence est centrée sur l’élaboration et la vérification des bulletins de salaire, incluant :

• • Calcul des éléments de rémunération : Calculer les variables mensuelles de paie et les éléments de rémunération comme les primes et les allocations chômage.

• • Application de la politique de rémunération : Appliquer les politiques de rémunération, telles que le RIFSEEP, TBI, NBI, CIA, et RI.

• • Déclarations sociales : Élaborer les déclarations sociales N4DS et garantir l’exactitude et la conformité aux réglementations en vigueur.

Application du Régime Indemnitaire

Le régime indemnitaire est un élément clé de la rémunération des agents de la fonction publique territoriale.

• • Types d’indemnités : Comprendre les différents types d’indemnités et leur application.

• • Calcul des indemnités : Maîtriser les méthodes de calcul des indemnités pour s’assurer d’une rémunération équitable.

• • Documentation et communication : Assurer une documentation précise et une communication claire des indemnités aux agents.

Exemple : Un agent pourrait recevoir une indemnité spécifique pour des tâches supplémentaires ou des conditions de travail particulières, et le gestionnaire RH doit s’assurer que ces indemnités sont correctement calculées et versées.

Gestion des Grilles Indiciaires et des Promotions Internes

Les grilles indiciaires sont des outils essentiels pour déterminer les salaires des agents.

• • Compréhension des grilles indiciaires : Utilisation des grilles indiciaires pour déterminer les salaires et planifier les évolutions salariales.

• • Promotion interne : Développement de stratégies pour encourager et gérer les promotions internes basées sur les performances et l’ancienneté.

• • Équité salariale : Assurer une équité salariale entre les différents agents, en tenant compte des performances et des responsabilités.

Exemple : Un agent peut progresser sur la grille indiciaire grâce à ses performances exceptionnelles, obtenant ainsi une promotion interne avec une augmentation salariale.

Pratiques de Paie et Obligations des Fonctionnaires

Les pratiques de paie doivent respecter les obligations légales des fonctionnaires.

• • Respect des délais de paiement : Assurer que les salaires sont versés en temps et en heure, conformément aux obligations légales.

• • Transparence et communication : Fournir des informations claires et détaillées sur les pratiques de paie aux agents.

• • Gestion des conflits : Développer des stratégies pour gérer les conflits potentiels liés à la paie de manière efficace et équitable.

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Exemple : Un gestionnaire RH peut utiliser le SIRH pour saisir les variables mensuelles de paie, calculer les rémunérations, et s’assurer que toutes les obligations sociales et fiscales sont remplies.

C5. Posture de l’Assistant RH

La cinquième compétence, essentielle pour la formation, est de comprendre et d’adopter la posture spécifique de l’assistant RH. Cette compétence se concentre sur le rôle crucial que joue l’assistant RH dans l’administration des dossiers, la gestion de la paie, et l’accueil des agents. Elle comprend plusieurs aspects clés :

Accueil et Suivi des Agents

L’accueil et le suivi des agents sont des aspects fondamentaux du rôle de l’assistant RH, qui doit créer un environnement de travail accueillant et soutenant pour les nouveaux et actuels employés. Cela comprend :

• • Accueil des nouveaux agents : Mettre en place un processus d’intégration structuré pour les nouveaux agents, y compris la présentation des politiques de l’organisation, les procédures internes, et les introductions aux équipes.

• • Suivi des agents : Fournir un soutien continu aux agents en répondant à leurs questions, en les aidant à naviguer dans les procédures administratives, et en s’assurant qu’ils se sentent soutenus dans leur rôle.

• • Gestion des conflits : Alerter la hiérarchie en cas de détection de situations conflictuelles ou de problèmes graves concernant les agents. L’assistant RH doit être capable de gérer ces situations avec tact et confidentialité.

Exemple : Lorsqu’un nouvel agent rejoint l’organisation, l’assistant RH doit l’accueillir, le guider à travers le processus d’intégration, et rester disponible pour répondre à ses questions et résoudre les problèmes éventuels.

Confidentialité et Éthique

Enfin, l’assistant RH doit maintenir une posture éthique et respecter la confidentialité des informations des agents. Cela inclut :

• • Respect des politiques de confidentialité : S’assurer que toutes les informations traitées sont protégées et utilisées uniquement à des fins légitimes.

• • Comportement éthique : Adopter une posture éthique en toutes circonstances, en traitant les agents avec respect et équité, et en promouvant un environnement de travail inclusif et respectueux.

Exemple : L’assistant RH doit s’assurer que les informations sur la santé des agents, telles que les arrêts maladie ou les déclarations d’accidents du travail, sont traitées avec une confidentialité stricte et en conformité avec les politiques internes.

Ces compétences permettent aux participants de cette formation de gérer efficacement la carrière, la rémunération, et les aspects administratifs des agents publics, tout en assurant une conformité rigoureuse avec les réglementations en vigueur.

La compétence en matière de posture de l’assistant RH est cruciale pour assurer une gestion efficace et éthique des ressources humaines dans la fonction publique territoriale. En comprenant et en appliquant ces principes, l’assistant RH joue un rôle essentiel dans le soutien des agents et la mise en œuvre des politiques RH de manière conforme et respectueuse des réglementations en vigueur.

Modalités de la Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics

Nos formations sont réalisées par notre organisme de formation certifié Qualiopi et incluent :

• • Sessions de Formation Pratiques : Les sessions pratiques sont conçues pour fournir une expérience d’apprentissage interactive et immersive. Les participants auront l’opportunité de mettre en pratique les compétences acquises grâce à des exercices et des études de cas. Par exemple, une session de formation inclut des études de cas pratique sur les compétences en administration et gestion des carrières et élaborent des plans d’action basés sur les résultats.

• • Évaluation des Compétences devant un Jury Professionnel : L’évaluation rigoureuse des compétences garantit la qualité de la formation et la reconnaissance des compétences acquises. Les participants seront évalués par un jury professionnel qui examinera leurs connaissances et leur capacité à appliquer les compétences dans des situations réelles. Par exemple, un participant peut être évalué sur sa capacité rédiger un contrat de travail ou un arrêté, ou réaliser des calculs de variables de paie pour éditer des bulletins de salaire précis.

• • Témoignages des Apprenants : Les témoignages des anciens apprenants montrent l’impact positif de la formation sur leur carrière et leur organisation. Ces témoignages fournissent des exemples concrets de la manière dont la formation a aidé les participants à améliorer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs professionnels. Par exemple, un ancien apprenant peut partager comment la formation l’a aidé à obtenir une promotion et à améliorer la gestion des ressources humaines dans son organisation.

Avantages de la Formation

Les avantages d’une telle formation sont nombreux :

• • Acquisition de Compétences Pointues en Gestion de Carrière et de Paie : Les participants acquerront des compétences spécialisées qui leur permettront de gérer efficacement les carrières et les salaires des agents. Ces compétences incluent la maîtrise des grilles indiciaires, la gestion des primes et indemnités, et l’application des lignes directrices de gestion.

• • Certificat de Formation Reconnu : Un certificat de formation reconnu est un atout majeur pour les professionnels de la fonction publique territoriale. Il peut améliorer leur employabilité et ouvrir de nouvelles opportunités professionnelles. Par exemple, un gestionnaire RH certifié peut être plus compétitif pour des postes de responsabilité supérieure.

• • Accès à des Fiches Pratiques et Dossiers Individuels reconstitués : Les participants auront accès à des ressources supplémentaires, telles que des fiches pratiques et des dossiers individuels reconstitués, qui les aideront à appliquer les compétences acquises dans leur travail quotidien. Par exemple, une fiche pratique sur la gestion des entretiens professionnels peut fournir des conseils et des modèles pour structurer les entretiens de manière efficace.

• • Amélioration de la Qualité de Vie et du Dialogue Social dans votre Organisation : Une meilleure gestion des ressources humaines contribue à un environnement de travail plus harmonieux et productif. Les pratiques de gestion des carrières et des salaires abordées dans cette formation peuvent améliorer la satisfaction des agents et renforcer le dialogue social. Par exemple, des politiques de paie transparentes et équitables peuvent réduire les conflits et améliorer le moral des agents.

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Notre certificat de formation pour gérer les carrières et les salaires des agents de la fonction publique territoriale est un atout indispensable pour les gestionnaires RH et les collectivités territoriales. Cette formation vous permettra de maîtriser les bonnes pratiques, de garantir la prévention des risques professionnels, et de booster votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant pour bénéficier de cette opportunité unique.

Exemples Pratiques

Exemples Pratiques

Planification de Carrière et Mobilité Professionnelle

Prenons l’exemple de Sophie, une gestionnaire RH dans une petite collectivité territoriale. Grâce à cette formation, elle a appris à élaborer des parcours professionnels personnalisés pour chaque agent. Sophie utilise désormais une approche structurée pour identifier les aspirations professionnelles de ses collègues et les compétences nécessaires à leur évolution. Elle a également mis en place des entretiens professionnels réguliers pour suivre les progrès et ajuster les plans de carrière en conséquence.

Résultat : Sophie a réussi à réduire le turnover dans son service et à augmenter la satisfaction des agents grâce à des opportunités de mobilité professionnelle adaptées.

Entretien Professionnel et Lignes Directrices de Gestion

Jean, un assistant RH, avait des difficultés à structurer les entretiens professionnels et à en tirer des plans d’action concrets. Après avoir suivi la formation, Jean utilise maintenant les lignes directrices de gestion pour gérer les évolutions de carrières. Il a appris à documenter les dossiers individuels de manière systématique et à élaborer des plans de développement clairs pour chaque agent.

Résultat : Les agents se sentent plus écoutés et compris, et Jean peut suivre leur progression de manière plus précise et proactive.

Gestion des Carrières des Titulaires et Contractuels

Marie, une gestionnaire RH, devait souvent jongler entre les statuts des agents titulaires et contractuels. Grâce à la formation, elle comprend mieux les spécificités de chaque statut et a développé des stratégies de gestion adaptées. Elle utilise les grilles de carrière pour planifier les évolutions professionnelles et assurer une gestion équitable des carrières.

Résultat : Marie a réussi à harmoniser la gestion des carrières dans son service, ce qui a conduit à une meilleure cohésion d’équipe et une plus grande clarté dans les perspectives de carrière.

Édition des Bulletins de Salaire

Paul, un gestionnaire RH, trouvait difficile d’éditer des bulletins de salaire précis en raison de la complexité des régulations. Après la formation, Paul utilise un logiciel de paie efficace et a appris à vérifier chaque élément de rémunération avec soin. Il s’assure que les bulletins de salaire sont conformes et transparents pour les agents.

Résultat : Les erreurs sur les bulletins de salaire ont diminué de manière significative, et la confiance des agents envers le service RH a augmenté.

Conclusion

En conclusion, la formation pour gérer les carrières et les salaires des agents de la fonction publique territoriale est une opportunité unique pour les professionnels des ressources humaines. Elle permet de développer des compétences pointues et d’optimiser la gestion des ressources humaines dans les collectivités territoriales.

Pourquoi cette formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics est-elle essentielle ?

• • Maîtrise des pratiques de gestion des carrières et des salaires : Apprenez à gérer efficacement les parcours professionnels et les rémunérations.

• • Certificat reconnu : Obtenez un certificat de formation qui valorisera votre parcours professionnel.

• • Impact positif sur votre organisation : Améliorez la satisfaction des agents et renforcez le dialogue social au sein de votre collectivité.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de devenir un expert en gestion des carrières et des salaires dans la fonction publique territoriale. Inscrivez-vous dès maintenant et transformez votre approche de la gestion des ressources humaines.

Contactez-nous pour plus d’informations et pour vous inscrire à la prochaine session de formation. Nous sommes impatients de vous accompagner dans votre développement professionnel.

 

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L’Avancement de Grade et la Gestion des Carrières dans la Fonction Publique Territoriale

L’avancement de grade et la gestion des carrières sont des aspects cruciaux dans la fonction publique territoriale. Ils jouent un rôle important dans le développement professionnel des agents publics et le maintien de la motivation et de l’engagement au sein des établissements publics.

L’Avancement de Grade

L’avancement de grade est un processus essentiel pour la progression des fonctionnaires dans leurs cadres d’emplois. Il permet aux agents de bénéficier d’une promotion interne basée sur leur ancienneté et leurs performances.

• • Conditions de l’avancement : L’avancement de grade dépend de plusieurs critères, notamment l’ancienneté, les résultats des concours et examens, et l’évaluation des compétences.

• • Instances paritaires : Les commissions administratives paritaires (CAP) jouent un rôle clé dans l’examen des dossiers d’avancement. Elles assurent l’égalité professionnelle et la transparence du processus.

• • Listes d’aptitudes : Les listes d’aptitudes sont établies pour identifier les agents éligibles à l’avancement. Ces listes sont soumises à l’approbation des instances paritaires.

Gestion des Carrières et Projet Professionnel

La gestion des carrières inclut plusieurs aspects essentiels qui permettent aux agents de développer leur projet professionnel de manière structurée.

• • Protection sociale : Les agents publics bénéficient d’une protection sociale complète, incluant la protection sociale complémentaire et des mesures spécifiques pour les travailleurs handicapés.

• • Formation professionnelle : La formation professionnelle continue est encouragée pour permettre aux agents de développer de nouvelles compétences et de s’adapter aux évolutions du marché de l’emploi.

• • Référent déontologue et laïcité : Des référents sont nommés pour garantir l’application des principes de déontologie et de laïcité dans la gestion des ressources humaines.

Droits et Obligations des Agents

Les droits et obligations des agents de la fonction publique territoriale sont définis par des statuts particuliers et des régulations spécifiques.

• • Droits syndicaux : Les agents ont le droit de se syndiquer et de participer aux élections professionnelles pour élire leurs représentants dans les instances paritaires.

• • Autorisations d’absence : Les agents peuvent bénéficier d’autorisations d’absence pour des motifs personnels ou professionnels, comme la participation à des activités syndicales ou des examens professionnels.

• • Protection sociale : Une protection sociale robuste est en place pour couvrir les risques professionnels et personnels, y compris des mesures spécifiques pour les agents en situation de handicap.

Maintien dans l’Emploi et Reclassement

Le maintien dans l’emploi et le reclassement sont des éléments essentiels pour assurer la continuité de l’emploi des agents publics.

• • Reclassement : En cas d’incapacité à exercer leurs fonctions, les agents peuvent bénéficier de mesures de reclassement pour leur permettre de rester actifs professionnellement.

• • Transition écologique et sociale : Les politiques de transition écologique et sociale influencent la gestion des carrières et l’organisation du travail au sein des établissements publics.

Cessation de Fonctions et Retraite

La cessation de fonctions et la préparation à la retraite sont des étapes importantes dans la carrière des agents publics.

• • Retraite CNRACL : Les agents bénéficient d’un régime de retraite spécifique, la CNRACL, qui leur garantit une pension après leur départ en retraite.

• • Action sociale : Des mesures d’action sociale sont mises en place pour accompagner les agents jusqu’à la fin de leur carrière et au-delà, en leur offrant des services et des soutiens adaptés.

En conclusion, la gestion des carrières et de l’avancement de grade dans la fonction publique territoriale nécessite une compréhension approfondie des divers aspects réglementaires et sociaux. Les agents publics doivent être soutenus par des politiques robustes de protection sociale, de formation professionnelle, et de reclassement, assurant ainsi leur bien-être et leur développement professionnel tout au long de leur carrière.

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Liens Utiles et Mentions Légales

Pour plus d’informations, consultez les liens utiles et les mentions légales sur notre site.

• • Offres d’emploi : Accédez aux dernières offres d’emploi dans la fonction publique territoriale.

• • Concours et examens : Informations sur les concours et examens professionnels.

• • Centre de gestion : Ressources et services offerts par le centre de gestion.

• • FormaPublic74 Intégrez notre dispositif spécifique d’accès à l’emploi dans la fonction publique territoriale FormaPublic74 gràce à un partenariat entre CONVERGENCIA Conseil et Formation, Le Centre de Gestion de la Haute Savoie, et France Travail.
  • Programme détaillé de la Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics

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Foire aux Questions (FAQ)

1. Quel est l’objectif principal du certificat de formation « Gérer les carrières et les salaires des agents publics » ? L’objectif principal de cette formation est de fournir aux gestionnaires RH et aux assistants RH les compétences nécessaires pour administrer efficacement la carrière et la rémunération des agents publics, en tenant compte des réglementations spécifiques à la fonction publique territoriale. Cela inclut la gestion des avancements de grade, des statuts particuliers, et la réalisation de la paie.

2. Quelles compétences sont validées par le certificat de cette Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics ? Le certificat de formation valide quatre compétences essentielles :

• • Appliquer la réglementation sociale et le cadre légal du droit public.

• • Gérer la carrière des agents titulaires et des contractuels.

• • Administrer la vie des contrats de travail, la rémunération et les dossiers des agents.

• • Réaliser la paie et éditer les bulletins de salaire.

3. La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ? Oui, la formation est adaptée aux personnes en situation de handicap. Des mesures spécifiques, comme un accueil à temps partiel ou discontinu et une évaluation adaptée des connaissances, sont mises en place pour garantir l’accessibilité logistique et pédagogique.

4. Quels sont les prérequis pour s’inscrire à cette formation des gestionnaires en ressources humaines ? Il n’y a pas de prérequis spécifiques mentionnés pour cette formation, la motivation étant le principal élément : une volonté de s’inscrire dans un projet professionnel d’intégrer un poste de gestionnaire de carrières paie dans la fonction publique territoriale. Cependant, elle est particulièrement bénéfique pour les professionnels travaillant dans la gestion des ressources humaines de la fonction publique territoriale ou ceux qui souhaitent acquérir des compétences dans ce domaine.

Un intérêt certains pour le calcul, et de la rigueur vous seront nécessaire dans ce métier.

5. Comment la formation est-elle structurée et évaluée ? La formation est structurée en sessions pratiques et théoriques, incluant des études de cas et des mises en situation. L’évaluation finale comprend une étude de cas suivie d’un rapport écrit et d’une soutenance orale devant un jury de deux experts – 2 DRH, ainsi qu’un QCM couvrant toutes les compétences visées pendant la formation.

6. Quelles sont les modalités d’accès et d’inscription à la formation des gestionnaires en ressources humaines ? Pour les sessions inter-entreprises, les délais d’inscription sont de 48 heures avant le début de la session pour les entreprises et collectivités, et de 15 jours pour les inscriptions à titre personnel selon le mode de financement. Les sessions intra-entreprises peuvent être organisées entre 1 à 6 mois selon le calendrier du formateur et les disponibilités des participants..

7. Quels sont les avantages de cette formation des gestionnaires en ressources humaines pour les agents publics ? Cette formation permet aux agents de mieux gérer leur carrière, d’améliorer leur pouvoir d’achat en maîtrisant les processus de paie et d’avancement de grade, et de bénéficier d’une protection sociale complémentaire. Elle renforce également leur projet professionnel et leur égalité professionnelle au sein des établissements publics.

8. Comment se déroule l’évaluation après la formation ? Après la formation, un bilan collectif oral est réalisé pour conclure le stage et rappeler les engagements de confidentialité. Deux questionnaires (bilan à chaud et à froid) sont transmis aux stagiaires, et une synthèse est envoyée au commanditaire de la formation. Les résultats des évaluations déterminent la délivrance du certificat de réussie.

Pour plus de détails, vous pouvez consulter le site et le programme de Formation Gérer les carrières et les salaires des agents publics de CONVERGENCIA Conseil et Formation  ici.

 

Dernières Lois et Évolutions Réglementaires sur la Gestion des Carrières et Salaires des Agents Titulaires et Contractuels de la Fonction Publique Territoriale

Réforme des Retraites (2023)

La réforme des retraites en France, effective à partir du 1er septembre 2023, introduit plusieurs changements significatifs :

• Recul progressif de l’âge de départ à la retraite : L’âge légal de départ passe progressivement de 62 à 64 ans.
• Augmentation de la retraite minimale : La retraite minimale augmente de 100 € par mois pour atteindre 1 200 € brut mensuels pour une carrière complète cotisée au SMIC.
• Départs anticipés pour carrière longue : Des nouvelles bornes d’âge permettent un départ anticipé pour ceux ayant commencé à travailler avant 16, 18, 20 et 21 ans.
• Départs anticipés pour travailleurs handicapés : Un départ à partir de 55 ans est facilité avec des conditions moins strictes.
• Départs anticipés pour inaptitude ou invalidité : Création d’un départ anticipé à 62 ans en cas d’inaptitude ou d’invalidité (Travail Emploi Gouv).

Revalorisation des Salaires (2024)

À partir du 1er janvier 2024, une revalorisation des salaires des fonctionnaires sera mise en place :

• Attribution de 5 points d’indice majoré : Cette mesure concerne tous les agents publics et se traduit par une augmentation d’environ 25 euros bruts par mois pour chaque agent.
• Extension de la garantie individuelle de pouvoir d’achat (GIPA) : La GIPA continue d’être une indemnité importante pour compenser la perte de pouvoir d’achat des agents aux salaires les plus faibles (Concours Fonction Publique) (Carrières Publiques).

Mesures pour l’Attractivité et la Rémunération

Le gouvernement français a également pris plusieurs mesures pour améliorer l’attractivité et la rémunération dans la fonction publique :

• Revalorisation des grilles indiciaires : Révision des grilles pour réduire le sentiment de déclassement et améliorer les carrières des fonctionnaires, surtout pour les catégories A, B, et C.
• Augmentation du point d’indice : Bien que des augmentations régulières ne soient pas systématiques, des efforts sont faits pour maintenir le pouvoir d’achat des fonctionnaires par des ajustements du point d’indice et des primes (La Croix) (Carrières Publiques).

Flexibilité et Gestion des Carrières

• Flexibilité accrue dans la gestion des carrières : Des discussions sont en cours pour repenser le système de rémunération et le déroulement des carrières afin de rendre la fonction publique plus attractive et adaptée aux besoins contemporains.
• Développement de la mobilité et des promotions : Promotion de la mobilité interne et mise en place de formations continues pour dynamiser les carrières des agents publics (Concours Fonction Publique) (Carrières Publiques).

Ces évolutions réglementaires visent à moderniser et à améliorer la gestion des carrières et des salaires des agents de la fonction publique territoriale, en répondant aux défis économiques actuels et en assurant une meilleure attractivité et satisfaction des agents.