Coaching managérial

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Accompagner le développement d’un projet managérial, développer les compétences managériales, affirmer un style de management

Dans ce coaching, l’accent est mis sur la prise de conscience de son style de management et sur le développement des compétences managériales. Nous vous accompagnons dans le développement de vos ressources et la mise en œuvre de vos projets.

Nous réalisons dans un premier temps un diagnostic managérial à partir duquel les enjeux de développement émergent et sont validés ensemble. Chaque enjeu fait l’objet d’un travail de réflexion, de formation si besoin et de découverte de nouvelles méthodes, puis de création de scénarios d’évolution. Nous préparons ensuite des plans d’actions, et suivons la progression dans chacune des étapes.

 

Objectifs

  • Développer, structurer et affirmer son style de management,
  • Développer son assertivité, son charisme et son leadership,
  • Développer l’ensemble de son potentiel managérial : attitudes, techniques relationnelles, compétences en communication, compétences managériales, compétences organisationnelles, gestion du temps et des priorités, gestion de projets, gestion des ressources humaines, gestion financière, gestion de la logistique …
  • Construire ensemble vos méthodes professionnelles et outils du quotidien
  • Engager un dialogue constructif permettant d’affirmer sa stratégie et des décisions grâce à un questionnement complet issu de l’expérience du consultant-coach. 

Chaque coaching est unique, et l’accompagnement s’adapte à vos objectifs. 

La méthodologie CONVERGENCIA Conseil et Formation

Méthode d’accompagnement

Ce coaching intègre trois approches : une approche centrée sur la personne, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle.

Déroulement type d’une prestation

Toutes nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Ce déroulement décrit une trame type d’accompagnement en coaching managérial.

Clarifier votre but

Nous observons et analysons ensemble les situations managériales à partir desquelles nous clarifions les enjeux. La compréhension de vos attentes et de vos besoins vous permet de définir le but que vous souhaitez atteindre.
Etape 01

Entreprendre et agir

Cette étape – importante et centrale – est le moment de l’action : définir un plan d’action, organiser votre travail, déléguer, fixer des objectifs à vos collaborateurs, construire vos outils et vos méthodes, et mettre en œuvre votre projet. Cette étape inclut l’accompagnement à la création des différents outils (projet de service, gestion de projet, tableurs, outils de gestion du temps et des priorités, techniques d’animation d’équipe et de réunion, techniques de négociation, techniques d’entretien…)
Etape 3

Créer une stratégie

A l’appui d’outils d’aides à la décision (modèles décisionnels, grilles de lecture), nous vous accompagnons dans l’évaluation des stratégies et la définition des différents scénarios. Puis nous imaginons ensemble, créons, innovons, et développons vos différentes ressources personnelles et professionnelles, jusqu’au moment où vous êtes prêt à entreprendre votre projet, et fixer des objectifs opérationnels.
Etape 2

Réaliser votre projet

Nous vous accompagnons jusqu’à la réalisation complète de votre projet, nous vous accompagnons dans le développement harmonieux de vos ressources, jusqu’à l’atteinte de votre but. Evaluer et apprécier le résultat sera la dernière étape, auprès lequel nous mettons fin à la mission.
Etape 4

 Déroulement de la prestation lors d’une commande managériale :

1° séance – cadrage de la mission : la première séance – ou une partie – est réalisée en présence du commanditaire du coaching. Cet entretien de cadrage permet de définir de manière conjointe avec le coaché les objectifs du coaching.

Séances de coaching avec le(s) bénéficiaire(s) seuls. Les objectifs sont explorés, et le contenu des entretiens est strictement confidentiel.

Dernières séances – restitution : la dernière séance fait l’objet d’une restitution au commanditaire de la mission, en présence du bénéficiaire et du consultant. Les éléments restitués à cet entretien sont strictement limités aux objectifs confiés et leurs atteintes, ainsi que l’exposé des conditions de réussites de l’atteinte des objectifs.

Évaluation  du coaching : une évaluation écrite est co-réalisée avec le(s) bénéficiaire(s).

 

Nos coachs-consultants

Nos consultants sont spécialisés dans la stratégie d’entreprise, et également dans les sciences de gestion : l’organisation d’une entreprise, le management, le pilotage des processus, le pilotage de projet, et le management opérationnel. Cette vision élargie nous permet de résoudre la complexité en faisant appel à des connaissances élargies, à une vision systémique, tout en ayant la capacité d’aller dans le détail d’un processus. 

Domaines de compétences de nos consultants au service de vos projets : 

 

  • Management Général, 
  • Economie, 
  • Gestion des ressources humaines, 
  • Droit des Affaires, 
  • Comptabilité, 
  • Marketing, 
  • Management des opérations & Supply Chain, 
  • Finance d’Entreprise, 
  • Management des Systèmes d’Information, 
  • Stratégie, 
  • Organisation & comportements, 
  • Management de Projet.

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